6月24日消息（艾斯）在過去，舊技術（shù）往往也（yě）會吸引（yǐn）一部分（fèn）熱衷者，但在評估其（qí）如同大雜燴一般的老化歐洲網絡時，德（dé）國電信聚合、傳輸、IP和固定接入業務副總裁Axel Clauberg卻幾乎沒有任何戀舊（jiù）之情。“所（suǒ）有（yǒu）以國家為基礎的產品都是（shì）相（xiàng）當難看的。”這位德國（guó）電信高管在上個月的（de）Big Communications Event(BCE)會議上表示。“我們希望改變這一狀況。”
德國電信正（zhèng）在加快轉型的步伐。在接（jiē）下來（lái）的幾個月裏，它將在匈牙利建設一個數據中心，這一數據中心將（jiāng）支持歐洲11個市場的客戶。7-9月期間將會上線一個（gè）簡單的老式電子郵件服務，隨後將會有更複雜的服務上線（xiàn）。
德國電信目前在歐洲中部和東部13個國家提供固定和移動服（fú）務，通過其泛網(pan-net)項目計劃，該運營商正在更換那些通過單一的歐洲網（wǎng）絡來迎合個別市場的傳統業務（wù）。這樣做有兩個目的：通過關閉國家性的設施和平台來降低運營成（chéng）本；發展與穀歌和Facebook等大型互聯網公司相關的“敏捷性（xìng）”服務。
這樣的網絡大修必然需要大量的集中化，不過德國電信泛網（wǎng）項目常務董（dǒng）事Sven Hischke卻拒絕使（shǐ）用“集中化”這一詞匯（huì）來形容泛網（wǎng）計劃。“我不喜歡這個詞語，因為它（tā）往往意味著（集中）在一個地（dì）方。而我們正在多個（gè）地區開發基礎架構雲。”
事實上，除了匈牙利數據中心外，德（dé）國電信還將在（zài）其他國家再建兩個數據中心，以確保基礎設施和客戶之間的距離不會太遠，從而造成延遲問題。德（dé）國電信在其國內市場上的推進（jìn）舉動更加謹慎，因為在本土市場其固網業務和服務組合的規模更大，從而使轉型麵臨的風險也更（gèng）大。
但是，需要同時具備區（qū）域化和本土化，也許才是（shì）德國電信麵臨的最大挑戰。德國電信的（de）宏觀目標是停止（zhǐ）以國家為單位發展服務（wù），並（bìng）生產可以使當地子公司聯（lián）合在一（yī）起打造定製產（chǎn）品的服務組件。德國電信認為，通過（guò）泛網改造，該運營商可以將其在歐洲範圍內的650個服務平台數量縮減至50個。
在技術方麵，該運營商還有一些障礙（ài）需要克服。例如，由於本土化的需求，德國電信不能（néng）簡單地用一個集中式功（gōng）能來替換它（tā）在單個國家部署的分組核心設備（bèi）。相反（fǎn），在BCE上Clauberg一（yī）直敦促設備廠商們推出一個“分裂分（fèn）組核心”(split packet core)。“我們（men）可以對（duì）控製部分進行（háng）集中化，同時將用戶部分分布在不同國家，這些國（guó）家會分別完成數據處理。”
雖然德國電信最近聲稱（chēng）已與思科公（gōng）司進行了split packet core技術的演示，Clauberg表示整個行業很大程度上都“尚（shàng）不具備”這（zhè）種功能。“在我們涉足的多個國家市場，我們在最傳統的核心服務方麵需要類（lèi）似的架構。”
向全IP的轉型及以後的發展
德國電信在向全IP網絡的轉型還有很長的路要（yào）走，Clauberg認為，向全IP網絡（luò）的轉型（xíng）是部署（shǔ）SDN和NFV技術的先決條件。德國電信的目標是到2018年完成全IP轉型，但是截至今年3月，該運營商（shāng）在歐洲地區（qū）（除了德國）基於（yú）IP的固網線路隻有50%，這一數字相較去年9月份提升了約45%。在克羅地亞、馬其頓、黑山和斯洛伐（fá）克這些比較小的市場（chǎng），PSTN網絡已經完（wán）全關閉，但是在德國、希臘和羅馬尼亞這些表較大（dà）的市場則仍舊非常（cháng）突出。
德國電信（xìn）此前曾表示，在向全IP網絡的轉型中，用戶人均（jun1）成本為30-60歐元（30-68美（měi）元），因此在歐洲和德國（guó）所需的總投資將達到8.63億-17.3億歐元（9.79億-19.6億美元（yuán））。目前這些投資已經進行了59%，2015年在美國市場以外，除去支付頻譜牌照的費用（yòng），德國電信開支需求占據資本支出的12%-23%。鑒於其接入網絡（luò）部分的極大投資需求，這將會是很難進行承擔的。
不過，德國電信認為，最終（zhōng）它可以通過（guò）全IP轉型每年在每位客戶身上節省約10歐元（11.4美（měi）元）成本（běn）。這相當於節省約（yuē）2%的歐洲地區EBITDA，以及2.4%的德國（guó）市場EBITDA（以（yǐ）去年數（shù）據計算）。但是SDN和NFV的部署將在未來推動更大的成本節約，Hischke說。管理谘詢公司Arthur D. Little和設備商阿爾卡特朗訊（xùn）去年發布的一份白皮書稱，一家歐洲電信運營商通過投資SDN和NFV可以將（jiāng）運營開支降（jiàng）低10%。
在此方麵德國電信並未給出詳細的數據。這可能是（shì）因為這些（xiē）技術尚不成熟，從而使其很難預測它們將會帶來（lái）怎樣的影響。此外，最近來自Heavy Reading針對（duì）電信運營商的一（yī）項調查顯示，運營商們（men）對於成本節約的預期（qī）在不斷變化。“一切都還沒有準備就緒，所以我們（men）不得不采用臨時解決方案，並且每一個平台都必須有明確的遷移路徑。”Hischke表示。通（tōng）過使用傳（chuán）統（tǒng）的硬件，該運營商已經開發出了一個支持短信和MMS業務的泛（fàn）網信息平台。
非專有技術設計的緩慢進展（zhǎn）顯然使其受挫，德國電信急切渴望（wàng）擺（bǎi）脫一些設（shè）備廠商的掌控。德國電信在Facebook最近推出的Telecom Infra Project(TIP)項（xiàng）目中發揮著主導作用，TIP的目標是加快開源技術的發展。目前在TIP擔任董事會成（chéng）員的Clauberg在BCE大（dà）會上（shàng）抱怨稱，第一代（dài）NFV的擴展性太差。“很多運營商都（dōu）是從基（jī）於虛擬（nǐ）機的虛擬化開始的，這是非常笨拙的……不（bú）能無休止地擴展下去。對某（mǒu）些應用（yòng）來說，Containers似乎是更好的方式。”
在（zài）這種計劃下，或者說基於“微服務”這樣的理念，網絡功能將被分解成小的獨立部件，使電（diàn）信運營商可以以（yǐ）不（bú）同（tóng）的方（fāng）式重新進（jìn）行使用，從而創造出定製化的、可擴展的應用。Heavy Reading雲和（hé）NFV實踐組長Caroline Chappell將微服務描述為“真正的雲化”，並且，相較於（yú）第一代（dài）NFV，它們可以為運營商帶來更大的益處，包括更強的自動化和更快推出新服務的能力。
這可能將成為德（dé）國電信轉型的關鍵所在。德國（guó）電信歐洲（zhōu）和技術主管Claudia Nemat表示，去（qù）年在克羅地亞、匈牙利和斯洛伐（fá）克進行泛網產品的試驗中，該運營商（shāng）能夠在短短15分鍾內設置一個“中等複雜程度”的VPN。而在此前，這一過程可能要耗費2-4周的時間。Clauberg最近強調到，如果德國電信（xìn）想要避免成為一個啞管（guǎn）道的話（huà），就必須加快（kuài）其他（tā）服務的發展（zhǎn）速度。“互聯網公司（sī）正在使用基於軟件（jiàn）的生產過（guò）程，他（tā）們的市場交貨周期較短，並且可以很快地從市場撤下產品（pǐn）。”他表示，“我們需要用同樣的工具來進（jìn）行競爭。”
不（bú）過，Clauberg承認，containers可能並不是一切問題的答案。英國電信(BT)集團數據網（wǎng）絡首席研究館Peter Willis表示，實際（jì）上（shàng）微服務會增加複雜性，同（tóng）時，在外部暴露更（gèng）多接口也會導致性能問題。此（cǐ）外，Heavy Reading的Chappell認為（wéi），大多設（shè）備廠商對現（xiàn）有產品的投資，會導致其不願支持（chí）微服務部署。也許就是考慮到這樣的想法，Clauberg在BCE的演（yǎn）講（jiǎng）中抱怨說，運營商們活在（zài）“設備商的牢籠”中。
人的（de）問（wèn）題
不考慮（lǜ）這些擔憂，目前在其即將開放的匈牙利數據中心，德國電（diàn）信正致力於“搭建”OpenStack（一個開源雲計算平台），以及一個（gè）SDN控製器和其他軟件。Nemat表示，泛網計（jì）劃預計將會把德國電信運營的中心交換局數量（liàng）從（cóng）約1萬個減少至“在歐洲僅有幾個”。但是，Hischke表示，在這一“清理”階段結束後，德國（guó）電信將會開通新設施，這些設（shè）施將使該運營（yíng）商能（néng）夠將（jiāng）虛（xū）擬化的5G核心更加貼近用戶。
這似乎與（yǔ）AT&T采用的做法相似，雖（suī）然這家美國運營商的轉型起（qǐ）初並未涉及任何跨國性的資源合理化。對於德（dé）國電信來說（shuō），它麵臨的一個重大挑戰將會是應對不（bú）同國家的本（běn）土法規。關閉設（shè）施並辭去維護這些設施的工作人員，在歐洲一些（xiē）高度工會化的勞動市場來說，可能說起來（lái）容易做起來卻很難。Heavy Reading最近針（zhēn）對電信運營商的調查發現，運營商們越來越懷疑NFV是否（fǒu）真的能夠（gòu）為其帶來運營成本的節約。“即使你能夠做到一切自動化，但是工會肯定不會善罷甘休。”思科公司網絡架構和工程高級主管Christian Martin表示。
關於人（rén）的問題，可能更大的一方麵是在電信領域處處彌漫（màn）的老派心態和文化。隨著網絡越來越多地基於軟件，後台係統也需要隨之演變，網絡（luò）工程師（shī）的職責開始與IT專業人士出現重疊。不過，雖然分析師指出老工程師們缺乏編碼技能，但是電信運營（yíng）商高管們卻經常（cháng）哀（āi）歎軟件開發瀑布式方法的持久性，以（yǐ）及缺乏“DevOps”敏捷性。
“大多我所（suǒ）知道的電信運營商在瀑布式方法中成長起來，文化轉型是我們必（bì）須應對的一個非常大的挑戰。”Clauberg表示，“任何試圖通過瀑布式模型提供（未來）解決方案的（de）公司都是（shì）不會成功的。”
與其同行一樣，德國電信不能把臃腫的勞動力簡單更換為一群年（nián）輕的軟件工程師。相反，它需要在試圖吸引新人才的同（tóng）時，對（duì）其現（xiàn）有員工進行再教育。該運營商（shāng）已經（jīng）在聽（tīng）取來自法國（guó）索邦（bāng）大學(Paris-Sorbonne University)的意見，從而了解它該如何進行改變來吸引最有前途（tú）的年輕人加（jiā）入其隊伍。如果德國電信能夠應對這一特別的挑戰，那麽剩下的問題似乎就簡單多了（le）。
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