吐哈油田生產成本大幅下降

   今（jīn）年上半年，吐哈油（yóu）田堅持低成本發展戰略，堅守“兩條底線”，采取打包招標、規範內（nèi）部單位服務（wù）價格、優化生（shēng）產裝置運行等有效措施，強化（huà）管控，精細挖潛，燃料費同比下（xià）降50%，外包勞務費下降10.2%，水費（fèi）下降15.3%，井（jǐng）下作業費下降11.4%，運輸費下降54.4%，油氣操作成本同比（bǐ）下降10.6%，較集團公司下達的指標均明顯（xiǎn）下降，桶油完全成本同比下降7.4%，較集團公司下達的指標下降23.4%。
        吐哈油田推進（jìn）資產輕量（liàng）化（huà），通過控製投資規模、處置無效資產、盤活存量資產等措施，年均輕量化資產10億元，到（dào）2020年將把油氣資產淨（jìng）額控製在規（guī）劃指標（biāo）以內；加強勘（kān）探綜（zōng）合研究，預（yù）探成功率達到40%以上、評價井成功率（lǜ）達到75%以上。
        吐（tǔ）哈油田開發係（xì）統將成本控製貫穿於生產運行、措施方案論證（zhèng）、設計施工等環節，確保噸油操作成本下降。這個公司積極應用單井投資、單（dān）井措施、單項工程經濟評價係統，嚴格按效益評價標準下達投資和措施費用，確保投資效益最大化。
        吐哈油田（tián）對（duì）連續性工程、服務（wù）工作量進行（háng）打包招標，從采購（gòu）源頭控製成本。勘（kān）探、開發、設備（bèi）、基建、招投標等部門（mén），針對經營管理中（zhōng）存在的問題，嚴格落實市場、招標、合同三項管理辦法，將原（yuán）先分散在各（gè）單位、各部門的（de）通用項目集中招標采購，有效減少（shǎo）招標頻次（cì），提高（gāo）招標效率，降低招投標（biāo）工作的綜合（hé）運（yùn）行成（chéng）本。
        各基層單位千方百計控製（zhì）油氣操作費用，通過優化整合油氣（qì）生產單元、優（yōu）化油氣水電係統、關停和調配低效裝置設備等措施，提高生（shēng）產效率，降低運行成本；通過加強鑽井投資控（kòng）製，優化工（gōng）作量（liàng）部署（shǔ）及鑽機運行、加大市場（chǎng）化招標力度，降低鑽井費用。
        今年年初以來，吐哈（hā）油田加快推進7類主要業務流程表單（dān）化和表單信（xìn）息化管理，加快合同結算（suàn）與資金審批係統、ERP係統與中國（guó）石油股（gǔ）份公司合同管理係統對接，實現全過（guò）程閉環管理。

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