荒涼的遠山映襯下的是櫛比如鱗的白色藏式小樓，緊張（zhāng）施（shī）工中的醫（yī）院、學校、道路，規劃圖中獨（dú）具特色的尼泊爾風情街和（hé）後藏演藝中（zhōng）心讓“災後重建”與提升當地群眾生活水（shuǐ）平牢牢結合在（zài）一起，“如何不是親眼所見，這些很難與自己想象中海拔3860米的雪域高原畫上等號。”畢業不到一年的中國水電（diàn）七局（jú）小夥包濤由（yóu）衷地感歎。
經曆了（le）兩年前尼泊爾8.1級強烈地震災害後的日喀則，一場眾誌（zhì）成城的災（zāi）後重建“大會戰”讓這片土地煥發出（chū）了勃勃的生機，也讓正處於集團化建設關鍵（jiàn）時（shí）期的中國電建水電七局將關注的目光再次聚焦（jiāo）西藏市場。2017年3月31日，水電七局批複同意成立西（xī）藏日喀則分公司（sī），開拓西藏市場的新一（yī）輪集結號已經吹響（xiǎng）。
拓路：雄關漫道真如鐵
中國水電（diàn）七局與西（xī）藏的第（dì）一次邂逅，還得（dé）從上個世紀九十年代，世界海拔（bá）最高、中國水頭最高的羊卓雍湖抽水（shuǐ）蓄能（néng）電站說起，“1991年8月，12名七局建設者在高海拔、高寒地區，用兩個月的時間完成了引水（shuǐ）壓力鋼管600兆帕級高強鋼（gāng）材料的焊接試驗論證工作（zuò）。” 時任隊長（zhǎng），現已（yǐ）退休的水電七局金結（jié）專家、高級工（gōng）程師（shī）、四川省勞動模範黃友（yǒu）傑依然如數家珍、曆曆在目。
隨後的（de）20餘年裏，水電七局積極履行央企社會職責，踐行“水電援藏（cáng）、水電興藏”的神聖使（shǐ）命，在西藏自治區（qū）“持（chí）續改革、科學發展、向（xiàng）全麵建成（chéng）小康社會目（mù）標奮勇前進”的征程上，用智（zhì）慧、汗水、情誼和祝福，一路相隨，未曾停（tíng）歇。藏（cáng）木水電站首貼（tiē）“七局製造（zào）”銘牌；阿裏燃油發電廠（chǎng）點亮生命禁區的水電榮（róng）光；多布水（shuǐ）電站實現水電七局在（zài）西藏水電裝機投產發電（diàn）的“零突破”；果多水電站（zhàn）成（chéng）為水電七局創造“年裝機突破600萬千瓦”、“建局50年裝機發電達3000萬（wàn）千瓦”曆史的標誌（zhì）性（xìng）機組，永載史冊。除了傳統市場，水電七局的集團化發展（zhǎn）也助推製造業務落地雪域高原——夾江公司林芝分公司（林芝金（jīn）屬結構（gòu）廠）成（chéng）為水電七（qī）局“布局西藏樹品牌，紮根西藏（cáng）填空白”的（de）又一重大戰略舉措。
“一定要將水（shuǐ）電七局的品（pǐn）牌樹立在世界屋脊之上！”七局人豪邁的誓言經過20餘年不懈的追求，已成為現實。
布局：而今邁步從頭越
2017年（nián）1月3日，中國水電七局總經理申茂夏（xià）在西藏日喀則光伏新區和樟木新區項目部檢查指導工作時明確（què）提出：“要將公司在日喀則市相關業務和產業做成（chéng）可持續發展的項目，實現以（yǐ）現場促市場。”
“要（yào）想長期紮根日喀則市場，每一仗都必（bì）須打好”，這是水電七局日喀則所有項目部（bù）員工的共識。2016年，在國家鼓勵央企（qǐ）進藏的政策指引下，中國水（shuǐ）電七局從十餘（yú）家央企中脫穎而出，成為首家涉足日喀則災後重建項目的央企，從（cóng）中央到地方（fāng），從同行（háng）到普通（tōng）群眾，關注的焦點都匯（huì）聚到水電七局建設者身上（shàng）。
壓力就是動力。水（shuǐ）電七局項目（mù）部在保證安全、質（zhì）量的前提下，將搶工期作（zuò）為首要任務。在當（dāng）地建材市場僅滿足40%工程需求的情況下，靈活組織人員、設備、材料，曆時三個多月保質保（bǎo）量完成（chéng）了185棟民房主體工程建（jiàn）設（shè）任務，實（shí）現了海拔3860米的 “高原奇跡”，得到了中央及（jí）自治區、日喀則市各級領導的充分肯定，為災區群眾2017年（nián）6月1日搬入新（xīn）居創造了有利條件。回（huí）顧這一年的工程建設，項目總工程師鍾輝仍然感到一絲後怕：“高峰時1700餘（yú）人，60多台（tái）套設（shè）備的管理，2000多公裏‘生命線’的材料組（zǔ）織，惡劣的環境，緊張的工期讓我們時刻繃緊神經。”
在優質高效（xiào）履約的同時，項目（mù）部還為“中國水電七局”品牌落地日喀則奠定了（le）堅（jiān）實基（jī）礎。“樹品（pǐn）牌不僅要靠優質履約的‘硬杠杠’，文明施工和管理水平的‘軟（ruǎn）實力’也是水電七局能迅速立足當地市場的關鍵。” 項目副經理陳軍是最早進場的一批。“我們來日喀則之（zhī）前，這裏的工程建設單位往（wǎng）往是‘小打小（xiǎo）鬧’，更談不上文明施工和標準化建設。”通過一年的努力，“規範化”、“有實力”、“高水平”……這些讚美之詞已（yǐ）成為日喀則市各（gè）級黨委政府領導及（jí）業主、監理對（duì）水（shuǐ）電七局團隊的共識。
無論（lùn）是日喀則市郊（jiāo）的光伏新區項目和樟木新區項目，還是遠在中尼邊境（jìng）的吉隆（lóng）特色小鎮項目，現場美觀、規（guī）範的圍擋，職工整齊、統（tǒng）一的著裝，辦公區域醒目（mù）的（de）“樂成（chéng）七局 和融世界”文化標識，無一不彰顯著企業的“軟實力”。“水電七局將文明施（shī）工、科學管理的新理念帶到了日（rì）喀則。”當地政府（fǔ）領導感慨（kǎi）地說。
奮進：風物長宜放眼量
已經立足日喀則市場的中（zhōng）國水電七（qī）局如何順勢勇為，謀求更大發展？水電七局日喀則市項目負責人廖良胤（yìn）道出了（le）他對於未來的思考：第一步中標日（rì）喀則市政工程，依托項目，立足（zú）當地；第二步夯實現有項目，做實品牌，穩中求進；第三步以日喀則市區為中心，輻射周邊，擴（kuò）大規模；第（dì）四步進軍拉薩（sà）等（děng）其他地區市（shì）場，深耕西（xī）藏，全（quán）麵開拓。“四步走”將結合水電（diàn）七局集團化戰略，力爭在市政、路橋、水利水電等各領（lǐng）域取得（dé）突破。
日喀則，“唐蕃古道”的重鎮，後（hòu）藏文化的中心，1300年來承載著華夏與尼泊爾、印度等國之間陸（lù）上（shàng）文化與貿易（yì）交（jiāo）流的重任。中央第六（liù）次西藏工作座談會將西藏明確定位為我國麵向南亞開放的重要通道，是連接“一帶”和“一路”兩個地區重要的陸路通道，作為“南亞大通道（dào）門戶”的日喀則迎（yíng）來了新的（de）曆史機遇（yù）。
發展是（shì）永恒的主（zhǔ）題，日喀則這（zhè）片（piàn）喜馬拉雅（yǎ）山腳下荒涼、幹旱的土地（dì）即將“沸騰”，中國水電七局也將迎來開拓西藏市場又一個“黃金時期”。
香港昆侖科（kē）技有限公司（sī）主要（yào）致力於地鐵，高速公路隧（suì）道，石油化工，冶金（jīn）核電，海工造船。橋梁礦山等行業內部應急專用通訊係統，風景區，機場遊客求（qiú）助（zhù）管理係（xì）統,市政SOS，110,119報警係統。特種工（gōng）業IP電話機，SOS 電話機，IP調度係統的研發、生產和銷售。
防水防潮電話機：昆侖KNSP-01T2S，昆侖KNSP-03T2J，昆侖KNSP-10等等（děng）
有主（zhǔ）機呼（hū）叫係統：KNPA-7石油化工作業區電話廣播視屏遠程控製係（xì）統（tǒng）。
KNPA5無主機呼叫係統：無主機（jī）呼叫係統核電、陸上（shàng）、海上平（píng）台應用（yòng）等等。
解決方案：地鐵、高鐵、核電、石油化工（gōng）等解決方案
詳細的產品信息敬（jìng）請關注公司官網：http://www.koontech.com/cn/Index.html