4月12日專稿（蔣均牧）人類社（shè）會邁（mài）向“萬物感知、萬物互（hù）聯（lián）、萬物智能”的智能社會的趨勢無可阻擋，而華為將自身定位為智能社會的使能者和推動者，希望通過其努力與產業界一起推動智能社會照進現實。
在（zài）2017華為全球分析師大會上，華為（wéi）副董事長、輪值CEO徐直軍暢談了（le）華為對智能（néng）社會、數字化轉型的最新思考與判斷，以及（jí）麵向未來的公司戰略、實踐和創（chuàng）新（xīn）：“從人類社會走向智能社（shè）會的過程中我們要清晰（xī）做什麽、不做什麽，聚焦什麽、放棄什麽（me），經過這麽多年（nián）探討和進（jìn）一步（bù）清晰化，我（wǒ）們將堅（jiān）持做多聯接、撐大管道、使能行業數字化的戰略。”
同時他指出（chū），公有雲、人工（gōng）智能、IoT等領域都將是（shì）華為發力的方向。特別是在眾所關（guān）注的公有雲領域，2017年（nián）開始這家（jiā）公司將強力投（tóu）資打造開放、可信的公有雲平台，並構建“Huawei Cloud Family”：“與運營商（shāng）合作的公有雲，以及華為的（de）公有雲，都是（shì）這個Family的一員。”
唯（wéi）有數字化才能不掉隊
五百多年前，歐洲的港口千帆競發，無數探險家駛（shǐ）入波（bō）濤洶湧的大海，去尋找未知的新世界，由此建立了（le）與非洲、亞洲、美洲、大洋洲的新航線，整（zhěng）個物理世界第一次聯接起來，拉開了人類文明五（wǔ）百年（nián）加速進化的曆史大幕。
正如造船術（shù）、測繪（huì）術、航海術等科技進步使遠洋航行成為可能，物聯網、超寬帶、雲計（jì）算、人工智能等信息通（tōng）信技術的興起，開啟了數字世界的“大航海時代”。隨著人類對數（shù）字世界的探索不斷取（qǔ）得突破，未來二、三十年（nián）人類社會將演變成一個以“萬物感知、萬物（wù）互聯、萬物智能”為特征的智能社會。
實際上，人類（lèi）社（shè）會向智能社會的演進早已開始。西門子在（zài）1995年就實（shí）現了（le）M2M的聯接，至今22年；英國Video Networks 1999年就已推出第一個IPTV的（de）服務，至今18年；第一個手機視頻2001年由Docomo推（tuī）出，至今16年；亞馬遜（xùn）2006年為第一家企業提供雲服務（wù），至今也有11年。
“走向智能社會的過程中，每一步都充滿挑（tiāo）戰，但不可否認這將是（shì）曆史發展的（de）趨勢，其（qí）中誕生的種種也會成為新一輪增長的機會與拐點。任何組織要抓住機會，包括企業、政府、非營利組織、學校，必須成為數字化的組織，也唯有如此才能不掉隊。”徐直軍在（zài）發言（yán）中旗幟鮮明地指出。
數字化組織將是怎樣的形態？他也給出了答案——數（shù）字化（huà）組織麵向員工、麵向（xiàng）合作夥伴、麵向客戶（hù）要提供ROADS的體驗。從企業內部來看，首先要激活員工、使能員工（gōng）；其次要基於客戶需求（qiú）和技術演進，具備敏（mǐn）捷創新能力，以快速（sù）響應客戶並跟（gēn）上技術發展（zhǎn）趨勢；第（dì）三要打造一個健康的生態（tài）體係，在智（zhì）能社會中任何企業都無法獨善其身，隻有主導或參與其中才能更（gèng）好發展、更好（hǎo）抓住機會（huì）；此外還要實現智能運營（yíng），充分利用數（shù）據和人工智能等技術（shù）手段實現智（zhì）能化的決策，提升決策的效率和質量。
另一方麵，未來的終端是怎樣的形（xíng）態尚不明（míng）確，但有（yǒu）一點是（shì）可以確定的，即（jí）從智能走向智慧，要成為每一個人的“懂我”的助手。
解讀華為智能社會戰略
為實踐自身的定位與時代賦予的責任，華為將做多聯接、撐大管（guǎn）道、使能行業數字化作為麵向未（wèi）來智能社會發展（zhǎn）的重點戰略，徐直軍表示。
做多聯接層麵，華為致力於將所有的（de）人與人、人與（yǔ）物、物與物都聯（lián）接起來，實現家（jiā）庭、企業、車輛、場館等各種場景下的無縫（féng）聯接，並讓聯接體驗持（chí）續提升，這亦是其“更（gèng）美好全聯接世界”的（de）願景。
同時，視（shì）頻已（yǐ）經成為新的基本（běn）載（zǎi）體，涵蓋生活、工作、管理、決策、安（ān）全等各個方麵。華為致力於讓視頻（pín）發揮更大的作用，真正激活人們生活、工作以及其（qí）他（tā）各個行業。具體而（ér）言，即是強調使能（néng）運營商在視頻領域的成功；打造一個基於視頻（pín）的生產係統，以（yǐ）幫助（zhù）行業提升生產和決策效（xiào）率；把視頻作為未來推動管道流量增長和流量變現的關鍵。
在使能行業數字化層麵（miàn），華為將（jiāng）努力打造全雲化的基礎設施，促進所有組織的數字化；使能運營商以雲（yún）服（fú）務的形式為麵（miàn）向企（qǐ）業客戶、政府客戶提供服務；幫助運營商雲化、互聯網化、智能化，在（zài）此基礎上實現ROADS體驗。另一方麵，其自身（shēn）亦在實施（shī）數字（zì）化轉型，以將該（gāi）領域的經（jīng）驗分享（xiǎng）給客戶：“華為清晰地認（rèn）識到，首先（xiān）要將自己數字化，隻有自己在數字化過（guò）程中解決各（gè）種問題、應（yīng）對各種挑戰，積（jī）累的經驗和教訓才會助力其他行業和企業數字化，才有價值。”
發力公有雲、人工智能、IoT
自3月宣（xuān）布成立Cloud BU、2017年開始強力投資公有雲以來，華為公有雲成為整個產業界（jiè）關（guān）注的焦點，在此次分析師大會的演講與問答中也占據了不小篇幅。徐直軍在介紹華為重點發力的領域時強調，雲服務已經成為基本的商業（yè）模式：“不管麵向運營商和企業提供ICT基礎設施，還是麵向未來推動人類社會走向智能社會，我認為雲（yún）都（dōu）是（shì）我們不可或缺的核心之核心。”
有鑒於此，華為將堅（jiān）定不移地打造開放、可信的公有雲（yún）平台：“我們為此專門成立了（le）一個（gè）Cloud BU，隻有一個使（shǐ）命，把公有雲（yún）打造好、把公有雲業務發展起來，通過強力投資實現目標。”
徐（xú）直軍表示，華（huá）為（wéi）的公有雲策略與其他公（gōng）有雲服（fú）務提供商有（yǒu）所不同，打造（zào）的（de）是一個公有雲組合，即“Huawei Cloud Family”——包括與（yǔ）運營商合作（zuò）的公有雲，以及華為自己的公有雲，都是其中組成部分。與此同時，華為也將（jiāng）與運（yùn）營（yíng）商一起聚焦重（chóng）點行業，攜手合作夥伴（bàn）構建雲生態，共同做大蛋糕，實現各行各業應（yīng）用向雲端的遷移。
在他看來，華為最大的優勢在於全球廣泛的線下足跡，既有長期以來與運營商合（hé）作構築起的牢固夥伴關係，也有強大的企業客戶服務能力、資源和體係，希望藉此（cǐ）走出一條與眾不（bú）同的雲發展（zhǎn）道路。華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉亦在大會期間的采訪（fǎng）中表示（shì），華為“上（shàng）不做應用、下（xià）不碰數據”的雲業務邊界理念，為之獲取了大量合（hé）作夥伴和客戶的信任；而且華為堅持走開放路線，不會試圖去綁架客戶，反過來也令客（kè）戶更為願意接受（shòu），這些都為發展公有雲奠定了非常好的基礎。
人工智能、IoT也（yě）是華為（wéi）全（quán）力發展的方向。徐直軍指出，人（rén）工智能在華為的定位是使能（néng）技術而非新業務，用以增強產品和解決方案競爭力、改善麵向客（kè）戶的服務、提升內部運營效率（lǜ），以及（jí）使能終（zhōng）端產品走（zǒu）向智能（néng）化：“我們不會將（jiāng）人工智能作為一個獨立的產業（yè）來發展（zhǎn），而（ér）是聚焦（jiāo）現有業務來發揮作用。”
IoT方麵，華為同樣有所為（wéi）有所不（bú）為，它一直將自己定（dìng）位（wèi）為產品和部件的提供商，涵蓋內置LiteOS的物聯網芯片、網絡接入設備（網關（guān）、路由器）、基於雲的聯（lián）接管（guǎn）理平台，以及生（shēng）態的推動者，使能（néng）運營商及合作夥伴滿足物聯網需求、把握物聯網機會（huì）。另一方麵，華（huá）為不會去從事基於具體行業的應用（yòng），不會去（qù）做物聯網（wǎng）終端、也不會去轉售終端（duān），不會去提供麵向不（bú）同企業、不（bú）同行業的端到端集（jí）成。
香港昆侖科技（jì）有限公（gōng）司主要致力於地鐵，高速公路隧道，石油化工，冶金核電，海工（gōng）造船。橋梁礦山等行業內部應（yīng）急專用通（tōng）訊係統，風景區（qū），機（jī）場遊客求助管理係統,市政（zhèng）SOS，110,119報警係統。特種工業IP電話機，SOS 電話機，IP調度係統的研發、生產和銷售。
公共自助應急電話機：昆侖昆侖KNZD-14，昆侖KNZD-11，昆（kūn）侖KNZD-27 GSM-C等等
有主機呼叫係統：KNPA-7石油化工作業區電話廣播視屏遠程控製係統（tǒng）。
KNPA5無主機呼叫係統：無主機呼叫係統核電、陸上、海上平（píng）台應（yīng）用等等。
解決方案：地鐵、高鐵、核電、石油化工等解決方案
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