北京（jīng）時間10月12日消（xiāo）息（艾斯）在近日的MWC美國期間，諾基亞公司CEO Rajiv Suri接受了LightReading的專訪，談到的內容涉（shè）及5G發展（zhǎn）、物聯網（wǎng）以及對阿爾卡特朗（lǎng）訊（以下簡稱“阿（ā）朗”）收（shōu）購交易等。
Rajiv Suri表示，通過2015年對阿朗的收購（gòu），諾基亞（yà）能夠（gòu）很好地應對5G和物聯網帶來的挑戰，並（bìng）擁有針對電信運營商（shāng）甚至是吸引企業（yè）和工業物聯網用戶的（de）完整電信設備體係。
以下為采訪（fǎng）全部內（nèi）容：
LightReading（以下簡稱"LR"）：5G的早期落地（dì）情況會是怎樣的？我（wǒ）知道無線標準已經在確立之中，但（dàn）是網絡的中間部分（例如網絡切片等）目前的進展如何呢（ne）？這些網絡能夠滿足電信運營商的發展計（jì）劃嗎？
Rajeev Suri（以下簡稱（chēng）"Suri"）：我認為（wéi）5G會在領先（xiān）的市場（chǎng）、領先（xiān）的國家，包括美國（guó）、日本（běn）、韓國和中國最早推出。我們認為領先市場的5G商用時間點更可能（néng）會在2019年，而不是2020年或（huò）者2021年。你是對的，5G並不單純隻是（shì）關於無線部分，它還涉及回傳的傳輸和致（zhì）密化，城市地區的傳輸也（yě）必須做好準備，當（dāng）然還要加上用於cloud RAN的前傳。核（hé）心網需要遷移至雲和SDN，這樣你就能夠提供網絡切片，並搭建單獨的虛擬網絡。
核心網部分已經大有進展。它沒有（yǒu）在幹等5G。傳輸也在逐步到位。如果芯片和（hé）終端出來了，那（nà）麽所有的事情將會在2019年準備就緒。但是，需要再次強調的是，5G商用推出最初將會僅在這些領先市場。
我覺得還要從（cóng）頻譜的角度來考慮，中（zhōng）頻頻譜（pǔ）現在是5G服務的有力（lì）候選（xuǎn）頻段，也就是說3.5GHz-4.2GHz範圍內（nèi）的頻（pín）譜。一些市場也在（zài）使用28GHz來提供10 Gbit/s這（zhè）樣的超高速度，這一頻段有大量可用頻譜。而另一些國家也在（zài）探討低頻頻段，例（lì）如T-mobiles在（zài）探討600MHz，中國則可能會探討900MHz。
LR：運營商的5G計劃聽起來像是他們要（yào）依賴（lài）於NFV。你認為是什麽（me）促使NFV真的（de）發生，並（bìng）迫使一些東西成形？
Suri：我認為，有些運（yùn）營商正在全麵（miàn）向雲進行遷移，而不隻是（shì）NFV，因為NFV隻是涉及虛擬化若幹要素（sù），這無法帶（dài）來充分的影響。
我們現在在端到端雲方（fāng）麵已（yǐ）經取得了遙遙（yáo）領先。（運營商）正在向原生雲（yún）、全麵的端到端（duān）雲進行遷移，而我們提供了編排、Nuage SDN以及AirFrame數據中心解決方案，這是一整（zhěng）套的東西。我最近（jìn）剛剛參觀了歐洲的一個完全雲化的基礎設施。我們在亞洲也（yě）已經獲得了一些相關的交易合同。
人（rén）們已經意識到，NFV並不是目標，而應該（gāi）是全麵向雲進行遷移。
LR：你們也在進軍企業垂直領域，你們的目標定（dìng）位是？諾基亞並不是傳統（tǒng）的企業設備供應（yīng）商。
Suri：我們首先向有線電視行業進行了擴（kuò）張，這是因為我（wǒ）們收購了一家（jiā）名為GainSpeed的公司，為我們帶來了分布（bù）式混合接入架構，從（cóng）而使我們能夠提（tí）供有線電（diàn）視接入產品。這是有線電視（shì）領域的一部分而非全部。
在企業市場，我們聚焦於部分垂直領域。我們不妨先來談談公用事業（yè）這個例子。他們的需求是（shì）智能電網的（de）現代化。他們需要降低輸配電的泄露。通常來說（shuō），這意味著向他們提供一張私有LTE網絡——我們有一個名為數（shù）字化自動雲（digital automation cloud）的解決方案，這樣你就能（néng）通過它獲得核心網絡，同時我們還提供私（sī）有LTE網絡。我們其他的解決方案包括IP/MPLS分組設備來進行（háng）現代化分組交換，我們（men）也在與他們在智能抄（chāo）表（biǎo）終端設備上進行合（hé）作。同時在此之外還有向他們銷售（shòu）軟件的機會，包括分析、定製化案例管理軟件（jiàn）、儀（yí）表盤等等。
如果沒有收購阿朗的（de）話，我們是無法做到（dào）如此的。因為作為諾基亞，我們的業務僅涉及無線領域。這雖然很重要，但是在公用事業領域我隻能向他們賣出去（qù）500個基（jī）站（zhàn）而已。而現在我能夠向他們（men）提供（gòng）IP和光網產品，這（zhè）是（shì）一套完整的解決方案（àn）。
一旦你到達這個位置，你就（jiù）會沿著產業鏈往上走。我們擁有（yǒu）一個頗具影響力的平（píng）台，正（zhèng）如（rú）GE Predix一樣，這是一個物聯網平（píng）台，不僅支持連（lián）接設備和設備（bèi）管理，同時也支持數據分析等服務和應用。我們並不希（xī）望隻是向他們提供管道，我們也會向上提升價值鏈，向他們提供這（zhè）些我們能夠在多個垂直領域進行橫向化（huà）的軟件平台解決（jué）方案。
LR：在業務方麵（miàn），電信領域正經曆著（zhe）疲（pí）軟市場現狀。當然，並非隻有諾基亞一家如此，愛立信和思科也都陷入了掙紮。你（nǐ）認為根本（běn）原（yuán）因（yīn）是什麽呢（ne）？我可以將一部分原因歸咎於華（huá）為和中興（的激烈競爭）嗎？
Suri：並非如此，因為他們已經在市場上已有多年時間了。不過，我們先來（lái）談談無線方麵（miàn）吧。我們現在正處於4G和5G之間的發展階段。全球範圍內已有了大量（liàng）的4G覆蓋。
其次，中國用兩三年時（shí）間完成了通常需（xū）要好（hǎo）多年才能（néng）完（wán）成的大規模網絡建設。據我所（suǒ）知，中國移動（dòng）在兩年時間內建成了120萬個基站。這使得機會出現了傾斜。
不過，我認為4G的超級周期已經（jīng）有所放緩。4G仍然在增長，但是增長速（sù）度已經放緩。而（ér）我們正在（zài）等待5G。所以，市場的確是在（zài）下（xià）滑，但並僅僅是我們一家。我們在（zài）Q2財報（bào）中（zhōng）最新的指導（dǎo）意見中已經說了，可能會有（yǒu）3%-5%的下滑。
話（huà）雖如此，我們的毛利率（lǜ）是非常強勁的。實際上，與愛立信和其他一些處於（yú）下（xià）滑趨勢的公司相比，我（wǒ）們是處於持平狀態的。所以，也可以說我（wǒ）們可能在奪取市場份額。
談到IP路（lù）由方麵，大量的流量已經轉（zhuǎn）移到了OTT玩家和web-scale玩家。因此，電信（xìn）運營商的支出正在減少（shǎo）。這對（duì）我們來（lái）說是一個擴展區，所以我們正在承受著市場（chǎng）轉型。
但是我們幾個月前在舊金山推出的名為FP4路由器的（de）下一代產品，它的規模很大，同時內嵌了安全（quán）模塊，並且嵌入了我們所收（shōu）購的Deepfield的分（fèn）析。這很好地瞄準了web-scale的市場機會。
LR：我們來談談（tán）公有雲——也就是亞馬遜AWS類型吧（ba）。它們的成長會對電信運（yùn）營商造成（chéng）怎樣的影響？我認（rèn）為他們可能會是（shì）競爭對手，從（cóng）你（nǐ）的角（jiǎo）度（dù）出發，可能是不同類型的設（shè）備買（mǎi）家。
Suri：流量正在湧向他們。這種轉變正在進行之中。話雖如此，還是有運營商在打造自己（jǐ）的公有雲。一些國家的機構可（kě）能更傾向於采用市場上他們自己運營商（shāng）的服務（wù），而不是來自微軟Azure或（huò）者亞馬遜AWS服務。但是我非（fēi）常（cháng）相信，流量將會繼（jì）續向web-scale方向遷移，特別是IP流量（liàng）。
LR：那麽電信運營商應該如何應對呢？
Suri：電信運營商大多是消費類公司。他們向消費者提供寬帶服務體驗。通過5G，他們就（jiù）有了一（yī）個獨特的機會，能夠更多地（dì）轉向企業和行業（yè）市（shì）場。
我們談到的一（yī）部分，是因為你可以提供網絡切片，你可以為不同的公用事業打造單獨的（de）網絡。你可以在特定切片上（shàng）向用戶租借頻譜（pǔ）。
電信運營商可以在許多（duō）關（guān）鍵任務、低延遲服務中發揮（huī）作用。以公用事（shì）業為（wéi）例。我們在印度為塔塔電力公司（Tata Power）提供了時（shí）延僅3.5毫秒的網絡。這與我們目前的網絡時（shí）延相比是非常低的。還有些情況（kuàng）你會需要甚至低於1毫秒的延遲，例如自動駕駛，遠程（chéng）VR機器人手術等。
這並不意味著你（nǐ）隻能提供連接服務。你必須（xū）在價值鏈中更高地提升自己（jǐ）。
我們看到一些運營商就將自己定位於（yú）此，因（yīn）為這是5G的新收入機（jī）會。當然，隨著流量的激增，AR、VR和4K/8K視（shì）頻需求的（de）增加，這無疑是移動寬帶的一個機會（huì），這已是眾所周知的遊戲戰場。新的收入機會是在（zài）工業物聯網方（fāng）麵，包括關鍵任務領域和低延（yán）遲服務。你需要打造自己（jǐ）的邊緣（yuán）雲（edge cloud）。
電信運營商擁有可以打（dǎ）造邊緣雲的機房資產。你可以在邊緣雲上提供低延遲服務。這是將自己嵌入工業市場領（lǐng）域的一個機會。對我來說，這是一個切實可行的方式。
LR：我對阿朗（收購交易（yì））還是很好奇。我知道當宣布此次收購時，市場（chǎng）上有質疑的聲音（yīn）。
Suri：你說（shuō）得對。如果你仔細研究下這個領（lǐng）域的並購（gòu）交易記錄，的確是有些混亂的。
LR：嗯（èn），我們就來看看阿爾卡特和朗訊吧。
Suri：或者我們回過頭來看看（kàn）諾基亞和西（xī）門子。最開始的幾年的確並不順利，但是之後我們（men）就有（yǒu）了很大的轉機。
我認為這兩個案例的區（qū）別在於它們（諾西（xī））是對等合（hé）並的結構。我（wǒ）們在（阿朗）這筆交易中並沒有這麽做。我們從一開始就（jiù）非常清楚和明確誰來發號施（shī）令。
LR：交易簽訂後，什麽（me）時候你開始確定（dìng）這筆交易順（shùn）利運轉了？
Suri：我們發出了很（hěn）好的呼籲。如果你（nǐ）記得的話，在2016年1月，我們通過公開換股交易獲得了阿（ā）朗的多數股權。隨後我們宣布將會正式合並運營。如果當時等（děng）我們獲得100%股權，那（nà）將會要到2016年（nián）10月。
我們在這個過程中節省了好幾個月的時間，這是（shì）非常明智的。
合並後，我們非常認真地從過去的失敗中汲取了（le）經驗教（jiāo）訓。我們（men）非（fēi）常積（jī）極地製定了路線圖決策，因為很大部分上這是一個互補交易，除了無線的部分。所以我們在最初的幾個月做出了（le）路線圖（tú）決策，然後我們在接（jiē）下來的三個月裏開始執行。
所以，我們從1月份開始，然後在8月宣布，“繁重的工作已經結束了。現在的任務是（shì）執（zhí）行新策略。”我不清楚這比阿朗所能做到的提前了兩年半還是（shì）三年時（shí）間。阿爾卡特和朗訊在市場上有（yǒu）競爭產品。諾基亞和西門子則沒有盡早發出製定路線圖決策的呼籲。
當然，文化（的改（gǎi）變）是一個（gè）持續（xù）的過程，但是我感覺現在文化也越（yuè）來越一致了。
