聯（lián）通混改出“王炸（zhà）”效果：盈利持續“V”型反彈

3月14日消息（xī）（高娟）作為電信業混改的標兵，中國（guó）聯通曆經兩（liǎng）年多的混改成效為整個電信（xìn）行業起（qǐ）到了橋頭堡的（de）示範作用。很顯然，這（zhè）個示範（fàn）的效果是正麵而積極的，並且效果顯而易見：聯通盈利持續“V”型反（fǎn）彈，成本把控也更（gèng）加“有（yǒu）的放矢（shǐ）”。與（yǔ）此（cǐ）同時，中國（guó）聯通（tōng）還要在5G領（lǐng）域裏（lǐ）“持（chí）續理性”的投入，今年開（kāi）支預計為60億到80億。

混改出“王炸”效果：盈利持續“V”型反彈

昨日（rì），中國（guó）聯通公布的（de）2018年財報打出一波“王炸”。

2018年聯通全年實現服務收入人民幣2637億元，同比增長5.9%，領先於行業平均3.0%的增幅；EBITDA達到849億元，同比增長4.3%；稅前利潤達到131億元（yuán），公（gōng）司權益持有者應占盈利達到（dào）人民幣102億元，同比增長（zhǎng）458%，盈利持續“V”型反彈。

2018年麵對提（tí）速降費（fèi）和市（shì）場競（jìng）爭壓力，聯通積極（jí）推動移（yí）動業務創新（xīn）經營，在渠道傭金和手機補貼下降（jiàng）的情況下，移動業務實現高效增（zēng）長。2018年聯通移動服務（wù）收（shōu）入達（dá）到人（rén）民幣1651億元，同比增長5.5%，領先於（yú）行業平均0.6%的增幅（fú）。移動出賬用戶（hù）淨增3087萬戶，同比提升51.8%，總數達（dá）到3.2億戶。

聯通並沒有簡單跟隨競爭對手低價不限量產品，而是通過持（chí）續推進經營的互聯網（wǎng）化轉型（xíng），基（jī）於細分市場需求（qiú），優化推出差異化產（chǎn）品，解決大流量用戶的需求。

財報顯示，2018年，聯通4G用戶淨（jìng）增4505萬戶，總數（shù）達到2.2億（yì）戶，4G用戶市（shì）場份額同比（bǐ）提高1.3％。4G用戶占（zhàn）移動出賬用戶比例達到70%，同比提（tí）升超過8％。

聯通落實提速降（jiàng）費政策，年（nián）內通過優化套餐並大力推廣大流（liú）量套餐，促進用戶平（píng）滑過（guò）渡（dù）。通過深化流量經（jīng）營、移動數據價格彈性，實現了（le）薄利多銷。2018年，聯通（tōng）手機上網流量單價大幅下降，手機上（shàng）網（wǎng）總流量增長1.8倍，手機用戶月（yuè）戶均數據流（liú）量達到約6GB；手機上網收入同比增長13.7%，達到人民幣1048億元。

得益於收（shōu）入的持續增長以及支出的良好控製，聯通自由現金流再創曆史新高，達到人民幣475億元；資產負債率由上年同期（qī）的46.8%進（jìn）一步下降至41.8%，財（cái）務狀況更加（jiā）穩健，資（zī）本實力持續增強。

聯通一直（zhí）高（gāo）度重視股東回報。在充分（fèn）考（kǎo）慮盈利狀況（kuàng）、債務和現金流水平及未來發展的資金需求等（děng）因素（sù）後（hòu），董事會建議派發每股末期（qī）股息（xī）人民幣（bì）0.134元。未來聯通將繼續努力提升盈利能力（lì）和股東回報。

成本把（bǎ）控“有的放矢”：激活員工熱情

2018年，聯通堅持以精準投資和共（gòng）享合作促進網絡效能提升，在確（què）保網（wǎng）絡競爭力的同時，全年資本開支繼續得到有效控製（zhì），為448.7 億元，主要用於移動（dòng）網絡、寬（kuān）帶及數據、基礎設施及傳（chuán）送網建設等方麵，相比（bǐ）預算500億元減少10%。

資（zī）料顯示，2018年，聯通新增4G基站14萬個，4G基（jī）站（zhàn）總（zǒng）數（shù）達到99萬個。固（gù）網寬帶端口（kǒu）中FTTH端口占（zhàn）比達到82%，寬帶用（yòng）戶中FTTH用戶占比達到82%。聚焦地區網絡質量和客戶感知持續提（tí）升，移動網絡和固網寬帶NPS繼續雙提（tí）升（shēng），4G網絡平均上下行速率保持行業領先，網絡時延指標（biāo）保持行業最優。

從成本角度來看，中國聯通2018年公司（sī）成本費用合計為2778億元，同比僅增長2.0%。值（zhí）得一提的是，聯（lián）通2018年成本把控“有的放矢（shǐ）”也更（gèng）加人性化：一方麵嚴控渠道傭金（jīn）和手機補貼，另一方麵加大雇員薪酬及福利（lì）開支。

資料（liào）顯示，2018年前三季（jì）度，中國（guó）聯通在全國範圍內，有14.4萬員工進入2.4萬個劃（huá）小承包單元，選拔產生1.7萬名 “小CEO”，實行增量收益分享，打破平均主義“大鍋飯”，一線員工薪酬同比增幅超過20%，高於各（gè）級機關和後台部門。

聯通公（gōng）布的2018年全年（nián）開支數據也印證了這一趨勢，通過加大雇員薪酬及福利開支不僅提升了員工幸福感，更加（jiā）激發了一線員（yuán）工的工作熱情。

2018年隨著聯通經（jīng）營業績上升，雇員（yuán）薪酬及福利開支人民幣481.4億元，同比增長13.4%，所占營業收入的比（bǐ）重（chóng）由上年的15.45%變化至16.55%。此外，2018年其他經營及管理費人民幣274.0億元，同比增長18.7%，所占營業收入的比重由上年的（de）8.41%變化（huà）至9.43%。

2018年（nián），中國聯通表示下降了渠道傭金和手機補貼。數據顯示，2018年公（gōng）司（sī）銷售通信產品成本人民幣（bì）276.0億元，同期銷售通信產品收入為人民幣271.9億元（yuán），銷售通信（xìn）產品（pǐn）虧損為人民幣4.1億元，其中，終端補貼成本為人民幣9.6億元，同比下降23.7%。

5G資本開支“捂緊口袋”：今年僅（jǐn）投資60-80億（yì）元

有專（zhuān）家指出，中國聯通（tōng）需要（yào）把握接下來的5G這個千載（zǎi）難逢的機遇，方能打一個漂亮的翻身仗（zhàng）。然而，對於運營商來說，5G的挑戰（zhàn）與機遇（yù）並存。按照機構測（cè）算，三大運營商未來在5G方麵的投資在15000億的規模。

2018年，中國聯通迎難而上（shàng），一直務實推進5G工作，確保發（fā）展（zhǎn）與行業同步。

中國聯通（tōng）表示，工信部已於2018年12月同意公司在（zài）全國使用3500-3600MHz頻率（lǜ）開展5G試驗。2018年，中國聯通（tōng）在17城市開展了每城市100站左右規（guī）模的5G組（zǔ）網與行業應用試點，以及省會城市10站左右的試點。

凡（fán）是過往，皆為序章！在本（běn）次業（yè）績發布會上，聯通對於今年5G的（de）投入再次定調：2019年資本開支（zhī）預計達580億元，其中包括5G投資60-80億（yì）元。

聯通董（dǒng）事長兼首席執（zhí）行官王曉初（chū）表示（shì），5G發展剛起步（bù），仍處於技術試驗階段，未是時（shí）候大規（guī）模（mó）投資，明年再作（zuò）決定。若找到更好的（de）商業模（mó）式，下半年可因（yīn）應市場需（xū）求調（diào）整資本開支。而（ér）前段時間，中國聯通就砸出了300多個億（yì），繼續完善自己（jǐ）的4G網絡。

5G需要大投資，但亦要“捂（wǔ）緊口袋”，謹慎及逐步擴展業務。他又說，5G產（chǎn）業鏈需時發（fā）展成熟，要盡快解決耗電問題（tí），5G才能真正發展。王曉初指出，中國聯通已基本完成兼容4G及（jí）5G的核心網改造工（gōng）程，又相信5G兩種標準製式（SA/NSA）可平緩過（guò）渡。

同時，王曉初認為，業（yè）界內外可廣泛合作發展5G，共享資源及共同分擔成本，獲（huò）利後按投入情況分配各自利益。中國聯通（tōng）期望（wàng）與金（jīn）融企業合作，解（jiě）決5G資金問題。此外王曉初期望移動及電力等行（háng）業，可就5G進行跨行業合作。

2019年，中國聯通將根據（jù）測（cè）試效果及設備成熟度，適度擴大試驗規模；同（tóng）步推（tuī）動（dòng）非獨立組網(NSA)/獨立組網(SA)產業鏈成熟，根據工信部5G臨時（shí）牌照的發放節奏，適時開展重（chóng）點城市的規模化（huà）部署；積極研究推進（jìn）5G網絡共建共享，探索多（duō）種合（hé）作模（mó）式，降低建設成本。