盧偉（wěi）冰：一時性價比是戰術，一（yī）直性價比是價值觀

3月30日消息（安迪）小米集團副總裁、中國區總裁、Redmi品牌總經理盧偉冰通過（guò）微博表示：一時性價（jià）比是戰（zhàn）術，一直性價比是價值觀，是商（shāng）業模式，是核心（xīn）能力。

在盧偉冰看來，疫情之後“性（xìng）價比（bǐ）“更顯得彌足珍貴，這次疫情，對全球經濟的影響和人們收入的影響是非常（cháng）嚴重的，收入下降所帶來的購買力下降是必然的。

在有限的可支配收入下，如何讓更多的人能夠花更少的錢買到更加超值的產品，這（zhè）就是（shì）“性價比”的價（jià）值，同時也是Redmi的使命。

盧偉冰指出：一個產品從廠家到用戶之間（jiān）的定價模型，主要（yào）有4個因素的影響：企業的運營成本、渠道成本、營銷成本、企業的利潤訴求（qiú），這些構成了廠家產品成本和用戶購買價格（gé）之間的（de）價差（chà）總和。企業要實現高性價比，就必須做（zuò）到（dào）對（duì）運營效率的極致追求和克製對利潤的（de）貪（tān）婪，並且要長期堅持。這就（jiù）是我說的：一時性價比是戰術，一直性價比是價值觀，是商業（yè）模式，是（shì）核心能力。”

“Redmi崇尚信息透明，捍（hàn）衛用戶的知情權，與用戶交朋友，聽（tīng）取用戶意見，倒逼自己，不斷進步（bù）。為此，我們會持續奮鬥（dòu），戰鬥到底！”盧偉冰說。