C114訊 5月(yuè)31日消(xiāo)息(張海龍)日前(qián),在鐵塔各省級、地市級分公司(sī)總經理輪訓活動上,中國鐵塔總經理佟吉祿表示,鐵(tiě)塔公司的資產(chǎn)主要來(lái)源於(yú)三家電信企業存量鐵塔資(zī)產的注入,三家既(jì)是股東,又(yòu)是客戶。
佟吉(jí)祿稱,鐵塔公司要堅持客戶導向,以利益客戶為前提(tí),竭誠滿足客戶需求,努力實(shí)現客戶價值最大化,公司的價值也在其中;要堅持共享發展(zhǎn),統籌協(xié)調三家電信企業需求,堅持能共享的不新(xīn)建,促進共享、深化共享,幫(bāng)助客戶降低成本;
要圍繞“三有利--做到了、知道了、認可了”,主動做好與當地電信企(qǐ)業(yè)的溝通對接,提前做好租費(fèi)預估,讓客(kè)戶明明白白消費;要關注客戶的發展節奏和承受能力,鐵塔發展必須與客戶發展(zhǎn)相(xiàng)適應,與行業發展相(xiàng)協調,特別要與電信企業共同加強建設需求管理。
佟吉(jí)祿告誡培訓的學員(yuán),作(zuò)為資源集中型(xíng)企業,絕不把公司辦成社(shè)會擔心的壟斷、低效的“托拉斯”,絕不把傳統國企需要改革的(de)問題帶進來,形成“二次改革”,絕不穿新(xīn)鞋走老路。要(yào)通過扁平集約、精(jīng)幹高效、公開透明來提升“鐵塔效率”。要防止總部和省公司行政化,防止地市分公司職能化,要讓(ràng)375個地市分公司比效率、比管理、比服務,推進內部競爭,永不懈怠。
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