近日外媒曝出消息說（shuō），美國電信運營商Verizon和互聯網（wǎng）最早一批的巨頭之一雅虎之間的並購交易已經（jīng）接近完成。
雅虎這塊互聯網的活化石，將會以50億美元價格作為（wéi）代價，結束作為獨立存在的曆史。雖然（rán）這個結局比它在輝煌時期跟微軟的460億（yì）美元（yuán）要約（yuē）討（tǎo）價還價時已（yǐ）經差了很多，但（dàn）就現在的情況來說算不（bú）錯（cuò）了。此前，Verizon花（huā）了44億美元買下了另一個門戶（hù）美國在（zài）線。雅虎曾經是讓美國在線代表的時代走入曆史的掘墓人，而替代（dài）雅虎成為下一個巨頭的（de），是穀歌（gē）。
Verizon並不是全美最大的運營商（shāng），隻是幾大運營（yíng）商之一（yī）。在此之前，它一（yī）直很頑固的把自（zì）己的寬帶（dài）業務和其他一（yī）些ISP（互聯網服務提供商，是相對於ICP，內容提供商的概念）合作（zuò），其中較著名的是在2003-2005年左右（yòu）和微軟旗（qí）下的（de）在（zài）線服務MSN合作，向（xiàng）所有Verizon寬帶用戶免費（fèi）贈送（sòng）增值服務MSN Premium。
回顧（gù）曆史我們可以發現，哪怕是晚至2005年左右，門戶提供的增值（zhí）服務——由其撥號上網業務蛻變而來——依然是一項可以打包售賣的生意。單獨購買一個（gè）月10美元的MSN Premium服務在，會提供專屬的瀏（liú）覽器，免費殺毒軟件訂閱（yuè），郵箱的容量也會比一般的要大（免（miǎn）費郵箱2MB，收費郵箱25MB）。但是幾年之後，隨著（zhe）技術和網速迎來爆炸式發展，MSN Premium服務的（de）所有業務都可以用不花一分錢的服務替代，但是作為一項曆（lì）史遺留的業務，直到現在你（nǐ）還可以購買這一服務，體驗懷舊的感覺。
在互聯網走向尋常百姓家的初期，因為“國際互聯網”（Internet）的費用實在高昂，由美國在線（AOL）和微軟MSN，以及國內的瀛海威，中經（jīng）網，吉通等（děng）為代表的專網業務讓一般家庭可以訪問有限度的，經過預先編輯的內容。專用網絡不能直接（jiē）訪問國（guó）際互聯（lián）網，必須再進行一次撥號以及額外收費。那個時候，ISP和ICP之間，也（yě）就是運營商和門戶之間沒有界限（xiàn），實際上運營商自辦門戶，二者合二為一。這就可以解釋（shì）為何（hé）運營商普遍（biàn）存在門戶情節——這是他們非常熟悉（xī）的商業（yè）模式。
在中國，電信分家之前和剛分家（jiā）不久，全國各省電信局各自為政（zhèng），廣東（dōng）電信曾經（jīng）單獨宣傳過後來成為“全（quán）球（qiú）通”品牌（pái）的GSM業（yè）務。而（ér）電信互聯網業務（包括可以訪問國（guó）外網站的163和隻能訪問國內網站的169），催生了（le）各省電信局自辦的省內門戶，其中（zhōng）“上海熱（rè）線”就（jiù）是代（dài）表。
在世紀之交（jiāo），互聯網（wǎng）可以直接用瀏覽器訪問，不同ISP／運營商之間可以互聯互通。而（ér）雅虎也正是在這（zhè）個時（shí）間段之內在互聯（lián）網上風行（háng），實際上代替（tì）了以前運營商自辦門戶的作用。在國內，新浪、搜狐和網易的崛（jué）起在（zài）同一時期，國內的（de）網絡訪問也推翻了（le）省際甚至國際的藩籬。中國的門戶網站借助.com泡沫東風，產（chǎn）生了世界影響。
在美國，身兼運營商和門戶兩大功能的AOL和MSN先後剝離了撥號上網業務，成為純粹的內容平台。同一時期在國內（nèi），電信和網通（尚未被聯通吞並）都改組旗下內容編輯（jí）團隊，分別成立了名為“互聯星空”和“寬帶我世界”的純門戶。除了自家寬帶用戶隻剩下少（shǎo）數福利，這些門戶（hù）可以公開給所有網民訪問，不設限製。針對電信寬帶用戶推送的“互聯星空”桌（zhuō）麵客戶端“星空極速”強製給用戶的電腦推送廣（guǎng）告，在（zài）360安全衛士出來沒多久的當年，這是給國人留下比較（jiào）深刻印（yìn）象的流氓軟件案例之一。
盡管不同國家的（de）國情不一（yī）樣（yàng），在韓國比（bǐ）較著名的社交網站中，有（yǒu）一個（gè）仍隸屬於sk電信；但如今至少在美國和中國，運營商辦（bàn）的門戶現在（zài）大多已經凋零。
在運營商就是門戶，或（huò）者運營商自辦門戶處於強勢的那個年代，運營商代表著接入互（hù）聯網的資格，而門戶代表著上網之後所能看（kàn）到的絕大多數東西。這也就是當年桌麵互聯網用（yòng）戶的（de）所謂（wèi）“入口壟斷”。3Q大（dà）戰是桌麵入口的絕唱（chàng），在那之後，在移動端所發生的事件，再也沒有像當年（nián）3q大戰這樣波瀾壯闊。
進入移動互聯網時代，上網（wǎng）的入口快速變換，也有新的壟斷對象出現，比如微博和微信。但新對象所具有的特點，是不再（zài）依附於固定（dìng）的平台（tái）或設備，體現出跨平台，跨設備和跨運營商的特點。接替雅虎（hǔ）成為網絡（luò）入口，並持續至今的（de）穀（gǔ）歌、Facebook、Twitter等都具有這（zhè）一特性。
微博的客戶端登陸智能電視以後，甚至通過由廣電網接入的（de）信號，也（yě）可以收發消息（xī）。而Twitter剛剛推出就有，即使（shǐ）現在也包含的一個功能，就是可以通過發送手機（jī）短信的方式（shì）來發送消息。其實所（suǒ）有這些動作，都存在繞過特定運營商、特定（dìng）設備（bèi）限製的共同特（tè）征，這也被稱為“OTT”（Over the top）。
曾經火爆（bào）一時的運營商＋門戶模式占用了當時網民的絕大部分時間和精（jīng）力，現在僅僅剩下運營商在寬帶中強（qiáng）插廣告的行為，還殘留（liú）著過去的影子（zǐ）。總之，他們極力想回避淪為管道的趨勢（shì），但不得不繼續屈服。反觀門戶（hù）網站們，本來具有渠道和內容雙重地位，既是內容的傳播平台，又是內容的製作者；但（dàn）是門戶的渠（qú）道作用首先被（bèi）跨平台的（de）超級應用替代，而門戶轉型內（nèi）容提供（gòng）商，提供編（biān）譯和深度報道等等，這個功能又被新媒體和自媒體替代。Verizon先後給（gěi）AOL和雅虎（hǔ）遞出橄欖枝，難兄難弟弱弱聯（lián）合，抱團取暖，相信也是效果有限。
潮水退去才（cái）知道（dào）誰在裸泳。固然雅虎本次“賤賣”比不上幾年前，然而我（wǒ）們自己又不（bú）是（shì）雅虎的（de）股東，為何要站在人家的立場，為他們沒有高價賣出去惋惜呢？所有的決定——比如你現在（zài）沒有買一張今天晚上就會中獎的彩（cǎi）票——這都是（shì）每個人或者（zhě）每個機構自己做出的。我（wǒ）們並不需要為此感到（dào）遺憾，隻需要靜觀風雲變幻，擁抱每（měi）一次變化，也就可以了。畢竟，從門戶到IM再到更新的形式，我們一直在不（bú）同形式的互聯（lián）網中（zhōng）遷移，但我們依然是我們。我們這（zhè）些用（yòng）戶（hù）才是互聯網上最重要的資（zī）產，永（yǒng）遠都是。
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