10月29日早間消息（蔣均牧）“我們要從使用‘漢陽造’到駕駛‘航母’的現代作戰方式轉變。”華為創始人、總（zǒng）裁任正（zhèng）非在10月28日晚間的研發將士出征大會上發表講話（huà）稱。
得益於從成立至今“對準同一個城牆口持續衝鋒”的決（jué）絕與堅持，以及對研發創新遠超同儕的（de）重視與投入，今時的華為在ICT領（lǐng）域已然身處世界領先位置，成為科技界首屈一指的企業（yè）。而取得成功的華為並未停下自己的腳步（bù），為（wéi）把握（wò）當前行業數字化及網（wǎng）絡（luò）轉（zhuǎn）型的時機，從研發（fā）線上集結了2000名高級專家及幹（gàn）部奔赴一線。
要承擔起引領發展的責任、要站在巨變時代（dài）的潮頭，就必須不（bú）斷（duàn）作出變革與突破。將高級專家和研發幹部對技術深（shēn）刻的理解能力與一線人員的戰場掌控能力結合在一起，是華為麵向圖像時代的新的作戰方式和製勝之道；“流水不腐，戶樞不（bú）蠹（dù）”，在實踐“讓聽得到炮聲的人呼喚炮火”、大平台支持精兵作戰戰略的同時，這亦可（kě）視為華為激（jī）發（fā）組織活力的又一創舉。
任正非在講話中指出（chū），“讓（ràng）二等兵並（bìng）在戰（zhàn）火中升為將軍”以駕馭流量洪水與“航母（mǔ）”，“不能打仗的主官將會離開崗位，隨時準備下台，才能不下（xià）台”；更鼓勵（lì）研發人員通過“戰場”真正（zhèng）去理解（jiě）客戶需求，“春江水暖鴨先知，你（nǐ）不（bú）下水，怎麽知道天氣變化”。
同時，他將（jiāng）服務比作進攻中的重要（yào）防線，並強調在技術（shù）戰（zhàn）線也要有所作為：“這個（gè）時代發展太（tài）快了，網絡進步的恐（kǒng）怖式發展，使我們不能（néng）按（àn）過去‘科學家發表論文，我們理解（jiě）後去做工程實驗，然後產品’這樣緩慢的道路。我（wǒ）們（men）現（xiàn）在就要選擇在科學家探索（suǒ）研（yán）究的時候，探進腦袋去思（sī）考如何工程化的問題。”
以下為任正非（fēi）在華為研（yán）發（fā）將（jiāng）士出征大（dà）會上的（de）講話：
在當前行業（yè）數字化及網絡轉型的時機（jī），我們從研發集結了2000名高級專家及幹部，奔赴（fù）戰場，與幾萬名熟（shú）悉場景的前線將士，結（jié）合在一（yī）起，形成一股鐵流。在機會窗開啟的時間，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。我們的總戰略正如徐直軍在法（fǎ）蘭克福寬帶大會（huì）上所說的，“做多連接，撐大管道”。我們錯（cuò）過了語音時（shí）代（dài）、數據時代，世界的戰略高地我們（men）沒有占據，我們再不能（néng）錯過圖像時代。我們不能像過去一樣，以招聘新員工培（péi）訓後撲入戰場，等3~5年他們成熟的時候，這個機會窗已經（jīng）半開半掩（yǎn）了，我們又失去了一次占領圖像高地、雲化時代的機會。因此，我們短時間直接（jiē）選拔了，有15~20年研（yán）發經驗的高級專家及高（gāo）級幹（gàn）部投入戰場，他們（men）對技術深刻的理（lǐ）解能力，與前（qián）線（xiàn）將士的（de）戰場掌控能力結（jié）合在一起（qǐ），一定會勝（shèng）利的。
像這樣的誓師大會，我印象很（hěn）深（shēn）的，還有2000年的五洲賓（bīn）館的出征將（jiāng）士的送行大會。“青山處處埋忠骨,何須馬革裹屍還”的大（dà）標（biāo）語，充滿了一種悲壯，其實我們那時連（lián）馬革也沒有。為了身份（fèn）的證明，我（wǒ）們需要世界市場的成功，在完全不了解世界的情況，就踏入了茫茫的“五（wǔ）洲四洋”，那時非洲還（hái）在戰亂中……。風蕭蕭兮易水寒，在那外匯管製的時代（dài），常常發生我（wǒ）們的員工在麥當勞刷不出卡（kǎ）來的窘境。有一本小書《槍林（lín）彈雨中成長》就記錄了一代（dài）人的艱辛。今天能達到800多億美元的銷售（shòu）收入，融（róng）進了多少人的青春、血汗與生命（mìng）。我們今天成（chéng）功了，不要忘記一起奮鬥過的人（rén）。不要忘記不管是因公，還是（shì）因私，獻出了生命的人。我（wǒ）們今天已有大片土地（dì），一定（dìng）能找到紀（jì）念他們的形式。
今天我們的（de）勇士又要出征了，我們已經擁有170個（gè）國（guó）家武裝到牙齒（chǐ）的（de）鐵的隊伍，我們的流程IT已（yǐ）經能支持到單兵作戰。每年我們仍會繼續投入上百億美元，改善產品與作戰條件。我們要從使用（yòng）“漢陽造”到駕駛“航母”的現代作戰方式（shì）轉變。我們除了在傳統增量市場大量培養將軍，創造成績，多生產糧食（shí）外。在新（xīn）的機會領域，我們也要努力成長（zhǎng）。雲化是我們不熟悉的領域，圖像雖然（rán）我們領先（xiān），但海外（wài）除德國大規模實踐的經驗外，在其他國家還沒有規模（mó）化的成功，還沒有建立一支成熟（shú）的隊伍。特別是麵對大視頻帶來（lái）的流量洪水和更低的時延要求，我們還沒能駕馭。戰略預備（bèi）隊隻能一（yī）邊學、一邊教、一（yī）邊幹，讓小老師逐漸成為“大教授”；讓二等兵在（zài）戰（zhàn）火中（zhōng）升為將軍。大時代呼喚著英雄兒女（nǚ），機會將降臨有準備（bèi）的人。大江東去浪（làng）淘沙，天翻地覆慨而慷，不能打（dǎ）仗的（de）主官將會離（lí）開崗位。隨時準備下台，才能不下台。
服（fú）務（wù）是我們進攻中的（de）重要防線，網絡容量越來越大，越來越複雜，維護越來越困難，任何新公司、黑天鵝（é）要全球化，都不可逾越（yuè）此障礙。沒有多年的積累是（shì）不（bú）可能建（jiàn）立起（qǐ）來（lái）活的“萬裏長城”、“馬奇諾（nuò）防線”，我們這道曆時28年建立（lì）的（de）服（fú）務（wù）體係，不是容易超越的，特別（bié）是這條防線（xiàn）正在逐步人工智能化。GTS這些年的（de）進步，為我們建（jiàn）立了鞏固的防線，使我們進可攻退可守。我們迫切需要更（gèng）多的專家、將軍，建立起對未來複雜網絡，更鞏固的防線。“江山代有才（cái）人出”，服務（wù）將（jiāng）是我們不敗的基礎。
20多年前我們走出國門，是為了身份的（de）證明，我們曾借用二戰蘇聯（lián）紅軍瓦西裏?克洛奇（qí）科夫的一句口（kǒu）號，“背後就是莫斯科，我們已無退路”。莫斯科不是我們的，我們根本就沒有任（rèn）何（hé）退路。我們向前走，被認為是共產主義在進攻，退後被認為是資本主義在萌芽，當我們拖著疲憊的（de）身體回到家裏時，麵對陌（mò）生的妻兒，一句話也說不出（chū）來，因為對客戶說得太多了。在他們最需要陪他們遊戲（xì），給他們講講故事……的時候（hòu），我們生命的時間，完全被為生存而戰全部絞殺了。兒女總有一天會明白（bái），他們的父、母無（wú）怨無悔的一生，明白他們父、母像中央空調一樣溫暖了全人類，沒有像電風扇隻吹拂他們的偉大情懷。但是，我們永遠（yuǎn）不能報答自己父輩（bèi）的良心自責，將久久縈懷。
我們除了在市場戰線要獲得成功外，在（zài）技術（shù）戰線我（wǒ）們也要有所作為。我們每年除了給（gěi）開發撥付80~90億美元以上的（de）開（kāi）發經費外，將給研究每年超（chāo）過30多億美元的經費（fèi）。我們為什麽要延伸到（dào）基礎研究（jiū）領（lǐng）域，因為這個時代發（fā）展太快（kuài）了，網絡進步（bù）的恐怖式發展，使我們不能按過去科學家發表（biǎo）論文，我（wǒ）們理解後去做（zuò）工（gōng）程實驗，然後產（chǎn）品，這樣緩慢的道路。我們現在就（jiù）要選擇在科學家探索研究的時候，探進腦（nǎo）袋去思考如何工程化的問題。我們（men）不僅要（yào）使自己數十個能力（lì）中心的科學家和工程師努力探索，不怕失敗。而且（qiě）要越過工卡（kǎ）文化，大量支持全球同方向的科學家。我們的投資是不具狹義目的的。正如我在白俄羅斯科學院所（suǒ）說的，我們支持科學家是無私的，投資並不占（zhàn）據他的論文，不占（zhàn）有他（tā）的（de）專利、他的成果，我（wǒ）們隻需要有知曉權。不光是成（chéng）功的，包括他失敗過程的知（zhī）曉權（quán）。像燈塔一樣，你可（kě）以照亮我，也可以照亮別人，而且燈塔是你的，完全不影響你產業化。
我們今天集結2000多名高級專家及高級（jí）幹部走上戰場，讓他們（men）真正去理解客戶需求，背上他們自己製造的（de）降（jiàng）落傘，空降到戰（zhàn）火繽紛的戰場。“春江水暖鴨先知（zhī），你不下水，怎麽知道天氣變化”。當前“天氣預報”絕大多數都是美國作出的（de）。美國不（bú）僅集中（zhōng）了大量優秀人才（cái），而且創新機製、創新動力洶湧澎湃。我們要敢於聚焦目標，飽（bǎo）和攻（gōng）擊，英勇衝鋒。不惜使（shǐ）用範弗（fú）裏特（tè）彈藥量，對（duì）準同一城牆口（kǒu），數十年持之以恒的攻擊。敢於在（zài）狹義的技（jì）術（shù）領域，也（yě）為人類作出“天氣預報”。努力在基礎科學上領先，與以客戶（hù）為中（zhōng）心並（bìng）不（bú）矛（máo）盾。客戶需求是廣義的，不是狹義的。
正如胡厚崑所說的，我們每年要破（pò）格提拔4000多個員工，以激活（huó）奮鬥的力量。讓優秀人才在最佳時間、最佳角色（sè），作出貢獻。人力資源的評價體係要一（yī）國一製，用什（shí）麽考核什麽，不進行無目的的（de）考核，讓前線將士聚焦在作戰上。人力資源（yuán）要研究熱力學第二定律的熵死現象，避免華為過早地沉澱和死亡。
郭平提出，用法律（lǜ）遵從（cóng）的確定性，來應對國際政治的不確定性。給（gěi）我們指出了正確處理國際關係（xì）的方向。我們（men）的財務管理已達到（dào）行業領先水平，結束區域站點（diǎn）存貨無法（fǎ）盤點曆史，中心倉（cāng）存貨的帳實準確率99.89%，站點存貨的帳實（shí）一致率98.17%。有成功實踐經驗的（de）優秀專家及幹部正在（zài）大規模成長，但不能就此滿足。要有（yǒu）應對（duì）金融危機（jī）的預案，要（yào）壓縮超長期庫存和超長期欠款。提高合同質量（liàng）是（shì）最根本的措施。
三（sān）十（shí）年的奮鬥，我們已從幼（yòu）稚走向了成熟，成熟也會使我們惰怠。隻有組（zǔ）織（zhī）充滿（mǎn）活力，奮（fèn）鬥者充滿一種精神，沒有不勝利的可能。炮火震動（dòng）著我們的心，勝利（lì）鼓舞著我們，讓我們的青春無愧（kuì）無悔吧。
春江水暖鴨先知，不破（pò）樓蘭誓不還。
香港昆侖科技（jì）有限公司主要致（zhì）力於地鐵，高（gāo）速公路隧道，石油化工，冶金核電，海工造船。橋梁（liáng）礦山等行業（yè）內部應（yīng）急專用通（tōng）訊（xùn）係統，風景區，機場遊客求助管理係統（tǒng）,市政SOS，110,119報警（jǐng）係統。特種工（gōng）業IP電話機，SOS 電話機，IP調度（dù）係統的研發、生產和銷售。
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