全球石油巨頭英國(guó)BP石油公司和俄羅斯石油公司(Rosneft PJSC)正在覬覦市值(zhí)高達1170億美元的印度石化燃油零售市場,這將(jiāng)威脅到十年來都未參與市場競爭的印度國有(yǒu)石油公司的地位。
英國BP石油公司被授權在該全球人口第二(èr)大(dà)國(guó)開設多達3500個加油站。俄(é)羅斯石油(yóu)公司(Rosneft)也通(tōng)過在上個月對埃薩石油公司(Essar Oil Ltd.)的收購,獲得在印度(dù)境內開設2700個加油站的準(zhǔn)入權。以及信(xìn)實工業集團(Reliance Industries Ltd.)和荷蘭皇家殼牌石油公司(Royal Dutch Shell Plc。)等私有市場參與者的加入,不斷侵蝕著在印(yìn)度國內占據90%市場份額的三大國有企業的主導地位。
位於孟買的印度評級機構CRISIL(標普全球評級分支機構)的主(zhǔ)管Rahul Prithiani稱,私營企業和跨國企業的進入,會使(shǐ)印(yìn)度市場(chǎng)的競(jìng)爭越發激烈。雖然私營跨國企業預計將(jiāng)會增加(jiā)其市場份額,但由於(yú)國有企業擁有(yǒu)遍布全國的巨大加油站(zhàn)網絡,國有企業仍將會占據主導地(dì)位。
自從印度(dù)總理莫迪(dí)(Narendra Modi)在兩年前廢(fèi)除柴油價格管控之後,對私有部門的煉油商來講,零售業務變得越來越有利可圖。自由定價(jià),以及因卡車,轎(jiào)車和摩(mó)托車數量增(zēng)加帶來了創紀(jì)錄的燃油消費量,多(duō)種因素使印度變成全球各大(dà)油企巨頭越來越不能忽視的(de)市場。
總部位於巴黎(lí)的國際(jì)能源署(IEA)預測,到(dào)2040年,印度將會成為全球增速(sù)最快的原油消費國。
埃薩石油公司(Essar Oil)首席(xí)執行官Lalit Kumar Gupta稱(chēng),這種(zhǒng)增(zēng)速會對各大石油巨頭形(xíng)成巨大吸引力,歐洲市場已經飽和,很難看到增(zēng)長,美國市(shì)場競爭激烈。印度是唯一一個正在成長中的市場,而且(qiě)增速很快,這些巨(jù)頭覺得在印度大有可為。
包括沙特阿美和法國(guó)道達爾石油公司在(zài)內的石油巨頭都顯示出對印度的興趣,而目前的參(cān)與者如殼牌石油正計劃擴張(zhāng)其印度市場。印度石(shí)油天(tiān)然氣部長Dharmendra Pradhan在今年6月稱,石油和天然氣部門將(jiāng)會堅持進一步改革。更多的燃油零售(shòu)商將會加劇(jù)市場競爭並使消費者受惠。
印度國內私企
這是印(yìn)度第二次去監管化的嚐試,2006年印度政府實施油價去(qù)監管化之後,印度億(yì)萬富翁Mukesh Ambani的信實工業集團(Reliance Industries),在印度柴(chái)油零售市(shì)場(chǎng)的(de)份(fèn)額為14%,汽油零售市場的份額(é)為7%。然而(ér)該公司在價格管製第二次出台後不得不關閉加油站。
2014年10月的去監管化對信實工業集團(Reliance Industries)來(lái)講是個重返零售(shòu)成品油市(shì)場並增加銷售量的機會。該公司最新的年報稱:RIL(信實工業)將實施激進計劃通過吸引顧(gù)客來加速獲得(dé)目標市場份額。
信實工業集團(Reliance Industries)稱,其公司已通過鎖定大客戶,拿下印度柴油市(shì)場(chǎng)4.5%的份額。其大客戶(hù)包括鐵路公司和國營公交公司。目前印(yìn)度國內已有1100個加(jiā)油站,到明年3月還(hái)將增加1400個(gè)。
印度燃油消費飆升
根據印度石油規劃設計和分(fèn)析(xī)辦公室(Petroleum Planning and Analysis Cell)的數據,印度燃油需求在截至今年3月31日的財年中提(tí)高了11%,是自2001年有此(cǐ)記錄以來最快的一年。在開始於今年4月1日(rì)的上半財年(nián),印度燃油消費量提高(gāo)了8%。
英國BP石油公司在郵件聲明中稱,BP石油公司預計未來印度運輸燃(rán)油市場將會非常火爆,BP石(shí)油公司渴望進入這個(gè)市場,為其發展做貢獻。
激烈競爭的關(guān)鍵點
但是,在麵對印度石油公司,巴拉特石(shí)油公(gōng)司(sī)和印度斯坦石油(yóu)公司,這三大國營石油企業(yè)在國內所擁有的5.3萬個加油站的規模時,私營和跨國企業在印度市場的征程仍然任重道遠。
印度最大的燃油零售企業印度(dù)石油公司煉油廠主管Sanjiv Singh表示,如果和十年前相比,當時已經和私營企業開始短兵相接(jiē),那個時候國營石油零售公司準備的(de)更充分。未來市場競爭激烈,肯定(dìng)會帶來國營企業效(xiào)率的提升。國營企業最大的挑戰是,私營企業瞄準了非常優(yōu)質的市場,而國營企業的任務是(shì)為所有市場服務。
穆迪投(tóu)資(zī)者服務(wù)機構副總裁Vikas Halan表(biǎo)示,國際石油公司或許在工業化和市場化成熟的市場取得(dé)了(le)成功(gōng),但印度國營石油公司已有的加油站地理位置更加優越。
他表示,這印度國營石油公司是和跨國企業競爭中最白熱化的關鍵點(diǎn)。
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