外媒刊文稱，由於androids手機製造商眾多，手機功能（néng）類似，對用戶吸引力下降，這讓一些製（zhì）造商感受到了實現（xiàn）差異（yì）化的壓力。LG原本希望通過G5的模（mó）塊化設計（jì）來吸引用（yòng）戶，但是這一概（gài）念尚不成熟，沒有被市場（chǎng）接受。G5的失敗（bài）拖累（lèi）LG移動業務遭遇連續第6個（gè）季度虧損。相比之下，蘋果（guǒ）則占據了智能（néng）機行業利（lì）潤的103%。作為第一大androids智能機製造（zào）商，三星隻拿到0.9%利潤。
以下是文章全文：
LG電子是一家一線智能機零部件製造商（shāng），為蘋果iphoness等旗艦機供應顯示麵板、相機模塊。然而，LG自（zì）主智能機業務卻一直在掙紮。
LG上周在一份監管文（wén）件中（zhōng）稱，移動部門第（dì）三季度營業虧損4360億韓元(約合3.82億（yì）美元（yuán）)，創（chuàng）下史上最差季度營業（yè）虧損紀錄。再加上第二季度的1530億韓元虧損，LG移動業務已經連續第6個季（jì）度陷入虧損。
LG移動部門的（de）虧損要歸因於其（qí）G係列智能機，因為後者貢獻了多數利潤。“LG旗艦機延續了G4手（shǒu）機的失敗，導致銷量持續下滑，”市場（chǎng）研究公司Gartner分析師安舒爾·古普塔(Anshul Gupta)表示，“旗艦機具有級聯效應，它的銷售（shòu）下滑弱（ruò）化了品牌吸引力。他們耗盡了資源，任何失敗都會導致營業利潤率大（dà）幅下滑。”
G5模塊化（huà）手機失敗
盡管LG在第（dì）一季度（dù）將研發支出增（zēng）加到大約10億美元，但是該公司還是在創新上失敗。“LG作出了多個不夠明智的商業決定，在創新上走錯（cuò）了方向。現在的（de）智能機市場競爭已經變得異常（cháng）激烈，”市場研究公司Canalys分析師本·斯坦頓(Ben Stanton)表（biǎo）示，“其G5模塊化（huà）手機就是最好的例子。”
G5在今年2月上市，試圖利用其模塊化特性（xìng）來（lái）吸引用戶。模塊化手機（jī）是一種試驗性智能機概（gài）念，允許用（yòng）戶定製攝像頭（tóu）、揚聲器、電池（chí）等零部件。但是，這個試驗失敗了（le）。
“LG的G5是一款創新手機，但是市場對於模塊化手機還未準備好。模塊化手機此前已經（jīng）失敗過，”古普塔稱。穀歌原本也打算開（kāi）發模塊化（huà）手（shǒu）機，但是路透社在9月份報道稱，穀歌（gē）已經暫停了這一項目。
斯坦頓表示，G5的失敗對於LG利（lì）潤的（de）打擊尤其嚴重，因為他們沒（méi）有考慮到（dào）模塊化手（shǒu）機對於（yú）渠道廠商的影響。“運營商、經銷商以及零售商不願對（duì）手機模塊備貨和管理，這增加了（le）複雜性和成（chéng）本，”他表示，“因此，LG的模塊一（yī）般會以折扣價與手機一起發貨。這就讓LG的商業目的落（luò）空，該公司原本希望增加自主配件的銷售以提高利潤率。”
androids手機的差異化
對於androids手機製造商來說，市場競（jìng）爭的激烈讓他們感受到了實現差（chà）異（yì）化的壓力，LG被迫嚐試不同（tóng）的功能。
“我們的移動運營經曆和多數其他行業廠商所麵（miàn）臨（lín）的一樣，那就是智能機的商（shāng）品化，”LG發言人Ken Hong在電郵中表示，“我們（men）都在爭奪相同的（de）用戶，後者已注意到品牌之間的差異化越（yuè）來越（yuè）小，尤其是androids手機。這種激烈競爭對平均銷售價格產生了（le）負麵影響，這一（yī）點我們在許多公司的（de）業績報告中都可（kě）以看到。”
手機行業的“貧富差距”現象被上周初的一份報告進一步凸顯（xiǎn）。蒙特利爾銀行（háng）資本市（shì）場分析師蒂姆·隆(Tim Long)在報告（gào）中稱，今年第三季度，蘋果占（zhàn）據了（le）智能機行業（yè）所有利潤的103%，高於去年同期的90%。蘋果在（zài）智能機行業（yè）營業利潤（rùn）中的占比（bǐ）之所以會超過100%，是因為其他廠商正（zhèng）在虧損，包括LG。
三星電子（zǐ）是全球最大智能機製造商，市場份額接近蘋果的（de）兩倍（bèi）。但是受（shòu）到Galaxy Note7危機（jī）的（de）影（yǐng）響，三星隻占據0.9%的利潤。
削減成本（běn）自救
盡管競爭激（jī）烈，LG也在虧損，但是該公司不能簡單地放棄智能機（jī）業務（wù）。LG Display是全球最大的顯示麵板（bǎn）製造商之一，而LG Innotek是蘋果iphoness 7 Plus的獨（dú）家相機模組供應商，這兩家公司都（dōu）是LG的子公司，協同效應（yīng）巨大以至於（yú）LG無法放棄智能機業務。
“LG的移（yí）動設備對於展示其零部件至關重要，尤其是顯示技術，”斯坦頓表示，“其移動業務（wù）和零部件業務以一（yī）種共生關係存在。”
因（yīn）此，LG轉而（ér）通過削減支出的方式盡量降低虧損。LG已在今年9月宣布，重組移動部門，裁員或對員工（gōng）進行重新分配。但（dàn）是，這會讓LG的生存更加（jiā）艱難（nán），因為競（jìng）爭對手都在（zài）爭取（qǔ）擴大市場份額（é），而LG的份額卻在縮小。
Gartner的數據顯示，2013年時（shí），LG還是全球（qiú）第（dì）四（sì）大智能機製造商，排在三星、蘋果以及華為之後，但自此之後份額下降了四分之一。現在，受到後起之秀OPPO、小米（mǐ）等中國製造商的擠壓，LG已經跌出了前五。
盡管麵臨困難，但是LG似乎對公司前景感到樂（lè）觀。“說到底，這是一場馬拉鬆，我們（men）有信心在許多對手（shǒu）掉隊後（hòu）依舊留在隊伍中，”Ken Hong稱，“一旦上述局麵出（chū）現，我認為（wéi）我們會更看一個更為（wéi）穩定、可持續的市場。”
和後起之秀相比，LG擁有（yǒu）一項優勢，他們是韓國（guó）最大的綜合企業之一（yī）。盡管（guǎn）移動部門上個季度遭遇虧損，但是另外兩個部門（mén）的表現為（wéi）LG的業績提供了（le）緩（huǎn）衝。LG家電和家庭娛（yú）樂部門的的業績得到了改（gǎi）善，而且家庭娛樂部（bù）門的營（yíng）業利潤和利潤率創下了史上最高點。
LG的龐大規模和多元化業務可能足以經得住智能機業務的（de）虧損，但問題是能夠支撐多久呢？
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