“人無千日好（hǎo），花無（wú）百日紅”。HTC，這個曾經的智能手機（jī）引領者，在經曆（lì）了連續（xù）九個季度虧損之後，近日終於（yú）做了一個（gè）決定——與穀歌（gē）簽訂合（hé）作協議（yì），用Pixel手機研發技術人才和HTC積累多年的專利換取11億美元現金，但HTC仍將保留其他（tā）研發團隊和自有品牌（pái）手機業務。
有著（zhe）輝煌的過去、難堪的現在與不（bú）確定（dìng）的未（wèi）來相傍身，HTC注定是個傳（chuán）奇。牽手穀歌，王雪紅能率（lǜ）領HTC再度騰（téng）飛？
HTC斷臂求生
HTC手機將出售的傳聞（wén）早有端倪。令人意（yì）外（wài）的是，此番HTC並沒有出售其手機（jī）業務（wù），而（ér）是做了一次交易，最（zuì）終將獲得11億美元的現金。而（ér）換取這筆資（zī）金的代價則（zé）是2000多名研發技術人員和絕大多數專利授權。不過與摩托羅拉的整體賣身不同，HTC更像是斷臂求生。
從1997年到2017年，以2011年為拐點，HTC走出了一條快速上升，達到巔峰後（hòu），又迅速下墜的拋物線。
1997年，HTC從代工廠發家，在那個智能機還未興起的時代，盛（shèng）極一時的多普（pǔ）達（dá），背後站的就是HTC。2006年，HTC從手機代工廠轉型自主品牌，從幕後走向台前，搭上了智能手機的（de）早班車。2008年，HTC推出全球第一款搭載安卓係統的智能手（shǒu）機G1，登上巔峰。隨後緊（jǐn）抱安卓大腿，憑借“機海戰（zhàn）術”，成為潮（cháo）起時的帶頭大哥，風無限數。
根據谘詢公（gōng）司（sī）尼（ní）爾森的報告，HTC在2011年曾以21%的份額位居全球智能手機（jī）廠商第二名（míng），僅次於占據29%市場的蘋果公司。而（ér）在（zài）美國市場（chǎng），2011年第三（sān）季度HTC超過了iphoness。2011年4月6日，HTC股價（jià）站上（shàng）1200元新台幣整數（shù）關（guān）卡，市值一度暴增至（zhì）逾335億美元，超越（yuè）諾（nuò）基亞與RIM，成為全球市值僅次蘋果的第二大手機廠商。
可惜，“風（fēng）流總被雨打風吹去”，由於對（duì）品牌（pái）推廣定位、價格和非（fēi）傳統分銷渠道上的能力不足，加之蘋果和三星電子公司快速增長，華為、Oppo和Vivo等中國競爭對手也在強勢（shì）加入，HTC漸漸掉隊了。
IDC於9月20日最新發布的世界智能手機市場排名顯示，HTC的手機市場份額已經不足1%，僅為0.68%。HTC發布的（de）2017年第二季度的財報顯示（shì），公司已經連（lián）續九（jiǔ）個季度虧損。交易宣布前，母公司宏達國（guó）際市值僅為19億（yì）美元，股價自從其2011年高峰期以來已經下跌約90%。
從2011年到2016年，短短5年（nián），HTC的命運（yùn）驟然逆轉，將一把好（hǎo）牌也成輸家。
如今，HTC將核心資產賣給穀歌仍是OEM（代工生產）定位，從代工廠到代工廠，轉了個大圈又（yòu）兜回原地（dì）。
為VR騰挪資金
從10年前依靠Google的安卓開啟巔（diān）峰之旅，到如今嫁（jià）入Google，HTC手機起起（qǐ）落落，也算是不（bú）錯的歸宿了。
王雪紅（hóng）曾表（biǎo）示，她一直沒有放棄重塑HTC。顯然，HTC並不想完全放棄手機業務，HTC在拿到11億美元合作費用的（de）同時，也將更（gèng）專注於自有品牌的創新（xīn）與研發（fā），為（wéi）下一（yī）波產品變革進行儲備。HTC智能手機暨物聯網事業總裁（cái）張嘉臨作出了（le）預告，下個月HTC會拿出一款新旗艦手機，“希望（wàng）大家能眼前一亮”。
HTC未來的（de）走向，11億美（měi）元用在何處？張嘉臨表示，除了更專注自有品牌（pái）的部分外，還（hái）會考慮一（yī）些更（gèng）寬廣的（de）事包（bāo）括AR、VR，甚（shèn）至包括萬（wàn）物互聯和人工智能。至於哪個方向才是重點，似乎沒有定論。
當然，HTC此舉也是在為VR產品Vive騰挪資金。將核心資產剝離後，HTC仍將（jiāng）繼續開發手機和VR業務，進一步（bù）確立VR領先地位，這對市值（zhí）隻有19億美元的HTC來說可能是足（zú）夠好的選擇。
前途未卜
手機江湖翻雲覆雨，用“風水輪（lún）流轉”來形（xíng）容手機品牌的快進快（kuài）退再合適（shì）不過。這些年，多少（shǎo）縱馬江湖的品牌跌宕浮沉：諾基（jī）亞、摩托、黑莓等曾經叱吒風雲的大牌飽受風（fēng）雨，中國廠商第一梯隊從中華酷聯到華米OV大挪移，索愛、NEC、多普（pǔ）達、夏新這些功能（néng）機時代衝殺一線者早已淡出視線，樂（lè）視、360、格力等一批跨界者前途未卜……
這個市場沒有常勝將軍。其一，維係行（háng）業（yè）龍頭是場馬拉鬆，要（yào）居安思危，要有足（zú）夠的行動力和市場野心，以狼性企業文化才能賦予企業麵對（duì）外部新的競爭環境謀求生存發展的敏（mǐn）銳度和能力。其二，創新的反應速度決定勝負，產品服務迭代能力十分重要（yào）。市場需求是（shì）多層次的，要找準市場定位，用心做產品。
王雪紅作為科技業（yè）的一位閃耀人物，無（wú）論是早年創業時白手起家，用母親在台北的房子作抵押向（xiàng）銀行借貸，買（mǎi）下矽穀一家芯片公司直麵英特（tè）爾，創建多普達贏得微軟信任代工手機；還是轉型做HTC做全世界第一部（bù）安卓手機，超越諾基亞、迎戰蘋果，在（zài）每（měi）一次重要的（de）科技革命和演進的過程中，都絕不言棄。未來之路，對HTC而言，相信隻要創新基因不會改變，終有機會（huì）再成引（yǐn）領（lǐng）時代變革的勇敢者。
