對話（huà）曹明（míng）：破解成本（běn）選址（zhǐ）施工難題 華為係列化站點方案何以讓聯接未聯接成為可能？

7月9日專（zhuān）稿（蔣均牧）聯接未聯接、消除數字鴻溝，已經成為數（shù）字世界與物理世界無縫重合的當下亟待完成的任務。

數字化在各行各（gè）業的發生驅動了應用、業務乃（nǎi）至商業模式的創（chuàng）新，全球（qiú）經濟亦正由（yóu）傳統經濟邁入數字經濟時代，在接踵而來的顛覆與被顛覆中人類社會邁向了更高的台階。但不容樂觀的是，尚（shàng）有很大一部分人口因為缺（quē）乏聯接（jiē）而未能獲取到數字化革新所帶來的效益——ITU最新的年度報（bào）告顯（xiǎn）示，到2017年底盡管全球移動通信滲透率已達103.5%，但移動寬帶覆蓋率僅為56%，同時約有一半以上人口未能聯上互聯網（wǎng）。

這些（xiē）未聯接人口大都居於農村及偏遠地區，聯接成本（běn）和施工（gōng）難度是（shì）製約其聯網（wǎng）的主因；另一方麵，選址難（nán）已成城區（qū）覆（fù）蓋（gài）痼疾，亦（yì）導致部分人口無法（fǎ）獲（huò）取聯接。針對這樣的局麵，華為開發（fā）出（chū）了農村精準覆蓋RuralStar以及城區一體化宏站（zhàn）TubeStar、城區熱點杆站PoleStar、居民區立體覆蓋（gài）等係列化站點解決方案，使得城區TCO降低約30%、郊區覆蓋TCO降低（dī）50%以上，給更多（duō）人帶去實惠的聯接（jiē）服務。

“今天的華為已經成（chéng）為了ICT領域的（de）領導廠商，有些責任無法回避、必須去擔負，聯接未聯接正是其中之一，這也是（shì）華為（wéi）對聯合國可持（chí）續發展（zhǎn）目標（biāo）（SDG）的回應。”在2018世界移動大會·上海（MWCS 2018）的一場媒體采訪中，華為（wéi）無線網絡產品線副總裁曹明這樣說道。在他（tā）看（kàn）來，新興市場不能照搬發達市場（chǎng）的移動網絡解決方案，必須根據實際情況量身定製網絡（luò）發展規劃、選擇合適的產品和解決方案；在此過程中，華為亦將積極配合運營商進行實踐，不斷推出低成本、場景化、投（tóu）資回報周期短的建站方案以提升（shēng）建站效率。

RuralStar：以“三轉（zhuǎn）”破局農網建設（shè）“三高”

龐大的未聯接人口和他們對聯（lián）接的強烈需求，賦予了聯接未聯接以極大的現實意義。即便在已經成（chéng）為世界第二大經濟體、村通工程（chéng）成果卓越的中國，仍然有3萬多個（gè）行政村、海島、景點沒有信（xìn）號或者沒有移動寬帶覆蓋。中國政府網上的網民問答（dá）中就有網友說（shuō），“我不想回老家，回到老家沒有信（xìn）號”；還有網友問，自己外出打工了，牽（qiān）掛父母在家（jiā）但家中沒有網絡信號，能否解（jiě）決這個問題（tí）。

“農村人群因為沒有固定網絡、沒有電（diàn）影院等娛樂設施，對移（yí）動寬帶的需（xū）求有時比城市人群更為急迫。消除貧困不僅是要有飯吃、有衣穿，通信和娛樂的需求沒有滿足也是貧困的一種體現。”曹明指出，國家對此高度重視，2018年中（zhōng）央一號文件（jiàn）《中共中央國務院關於實施（shī）鄉（xiāng）村振興戰略的意見》中就有一條要求加快鄉村的網（wǎng）絡建設；財政部、工信部在5月25日也發布了《關（guān）於深入推進電信普遍服務試點工作的通知》，組織深（shēn）入開展電信普遍服務試點工作。

那麽農村網絡建設的難點究竟在哪裏？華為從技術角度發現問題並將（jiāng）之歸納為“三高”，即（jí）站址獲取難度高、施工（gōng）難度高和建站成本高：“‘三（sān）高’是網絡下不（bú）了鄉的核心障礙。為了解決這‘三高’，華為推出了RuralStar等係列（liè）化解決方案。”

RuralStar突破性地以“三轉”來應對“三高”。具體而言，“三轉”是將傳統農網方案中的微波或衛星轉（zhuǎn）為無（wú）線自回傳（Relay）、把鐵塔轉為更加方便的簡易杆、從油機發電轉為清潔綠色（sè）的（de）太陽能，從而（ér）幫助運營商將建站成本（běn）降低一半以上，使得農村基站建設亦能有很好的盈利能力。華為的這一創舉也得到了產業界的認可（kě），RuralStar在2018世界移動（dòng）大會（MWC 2018）上獲得了新興市場（chǎng）最佳移動創新獎。

華為GUC及站點領域副總裁仇政在采訪中分享（xiǎng）了（le）RuralStar的部署案例及其帶來的社會效益。浙江舟山小衢山島雖然麵積不大，卻是舟山重要的沙石礦料基地，島上有數百名采石工及其家屬，平時大部（bù）分時間居（jū）住在島上。手機信（xìn）號對平時的工作和生（shēng）活都非常重要，但小島（dǎo）的居民少導致基站收入不高，其次微波傳輸難以抵抗海上的大風和頻（pín）繁下雨導致的衰落。華為RuralStar部署在小衢山島，利用7公裏外的大衢山島做回傳宿主，島上的（de）司機夫妻終於（yú）可（kě）以和外麵的孩子視頻了，島上的年輕人（rén）玩起來（lái）王（wáng）者榮耀也很（hěn）開心。

大涼山折斯登村是一個純彝族聚集區，同（tóng）時也是被綿延大山阻隔的典型偏僻山區。華為聯合運營商將RuralStar部署在折斯登村的山頂，覆蓋整個村子和通往縣城的公路。RuralStar的簡（jiǎn）易杆和無線回（huí）傳，讓運營商在山頂選（xuǎn）擇站址非常靈（líng）活，節約了拉10公裏光纖傳輸成本、基建（jiàn）成本節約了更多，部署周期也從三個月減（jiǎn）少到一周，村（cūn）子（zǐ）裏的特色（sè）旅遊資源終（zhōng）於可（kě）以通過4G網絡傳到更多地方。

湖北襄陽城中村張營村沒有信號覆蓋，原因是樓道很密、架設基站（zhàn）非常困難，而且沒有辦法挖溝解決傳輸問（wèn）題。RuralStar選擇一戶（hù）人家的樓上進行部署（shǔ），快（kuài）速（sù）開通、簡單取電、簡單回（huí）傳，一舉覆蓋了城中村數千人口。對運營商來說，這相當於增加（jiā）了一個現金流；對用戶來說，孩子也不會因（yīn）為家中無法上網而不回家了（le）。

“同（tóng）樣的例子還有很多。”曹明透露，RuralStar目（mù）前為止已在全球20多個國家完成了部署，運營商（shāng）的反響非常熱烈。肯尼亞（yà）最大移動運營商Safaricom的CEO甚至親自（zì）專門寫文章講述RuralStar的故事；而非洲（zhōu）當地的用戶說，“一根神奇的杆”為他們帶來（lái）了移動（dòng）網絡（luò），讓村子馬上進入了現代社會。

華為：做有（yǒu）技術門檻的事情

除了農村需（xū）要（yào）聯接未聯接，城區也存（cún）在（zài）聯接不足的（de）地方，華為（wéi）給出的解決之道就是PoleStar、TubeStar解決方案。

中國的城鎮化正在加速發展，未來中國人口的70%以上將居住在城區；用戶的人均數據消費也在不斷增（zēng）長，加上物聯網應用的蓬勃（bó）興起，需要更多的基站來支撐聯接。5G時代，站間距可能縮小到50-60米，城市的擁擠空間無法支撐（chēng）如此多的站址，將（jiāng）會帶來新的站址危機。而華為PoleStar將基站與（yǔ）公共設施相結合，以環保（bǎo）友好的方式來解除這一危機。

PoleStar通過（guò）更（gèng）集（jí）成（chéng）的主設備如Easy Macro 2.0，上杆解（jiě）決站址問題；匯聚杆站讓傳輸和供電（diàn）集中接入；集成廣告、監控等增加（jiā）附加價值（zhí）。這些創新有效地破解了城市資源限製（zhì）、推動城區移動寬帶平等（děng），幫助達成SDG9（創（chuàng）新及完善的基礎設施）、SDG11（可持續的（de）城市和社區（qū））和SDG13（針對氣候（hòu）變化的行動）。目（mù）前，PoleStar已經在國內部署了約（yuē）30萬站，在（zài）泰國、菲（fēi）律賓、印尼等新興市場亦有大量部署，為城市（shì）節約了大量的空間，也為（wéi）城市打造了無所不在的網絡覆蓋。

6月27日亞洲移動大獎揭曉，華為PoleStar摘（zhāi）取了最佳支持聯合國可持續（xù）發展目標獎（亞洲）。該獎（jiǎng）項是為了（le）突出和（hé）彰顯亞洲移（yí）動產業在支持聯合國可持續發展目標達成（chéng）的典範，評委們一致認為（wéi），“華為PoleStar讓基站（zhàn）部署到原先無法建設或不經濟的（de）區域，以（yǐ）低成本移動寬（kuān）帶（dài）促進城市發展；PoleStar的基建複用提升了城市的土地和設施利用率，幫助社區可持（chí）續發展”。

與此同時，響應國家綠色城市的號召、改變傳統塔站的模式，華為TubeStar將BBU、RRU、電源、電池與傳輸設備等全部集成於一根管內，實現免機房免機櫃、整（zhěng）站基站占地小於2平米，相比傳統宏站約（yuē）60平米的占地降（jiàng）低96%以上。TubeStar也在2018年世界移動大會上獲得了綠色移動獎。

實際上，這些站點（diǎn）解決方案的實現並非易事，首先需要在技術（shù）上有所突破，而（ér）在曹明（míng）看來，華為（wéi）擅（shàn）長的就是做有技術門檻的事情：“像（xiàng）RuralStar，在同一個頻段內既要做傳輸（shū）又要（yào）提供業務，如何（hé）彼此互不影響，其中會有很多（duō）的創新點（diǎn）；另外一個RuralStar僅靠六塊（kuài）太陽（yáng）能板供電，對功耗效率要求非常高，需要射頻技（jì）術上的突破。還（hái）有TubeStar結構（gòu）那麽緊湊，如何解決散熱的問題，也會有許多瓶頸需要解（jiě）決（jué）。而解決技（jì）術難點（diǎn）正是華為的價值所在，我們在這些方麵做了很多投入（rù），針對場景、針對技（jì）術（shù）有專門的團隊進行（háng）研發創新，包括（kuò）與運營商的聯（lián）合創新。”

“運營商也是商（shāng）業組織，雖然有國（guó）家、政府的要求（qiú）和企業社會（huì）責任，我（wǒ）們也希望他們獲取商業上的回報；反過來說，有商業（yè）回報普遍服務才能可持續發展。所以我們致力於（yú）將建站的難度和成本大幅度降下來，並在商業模式上有所創新，從而（ér）為運營商帶（dài）來新的商業收（shōu）益，形成整個產業的良性循環，最終惠及更（gèng）多人（rén）群、為用（yòng）戶帶來更（gèng）好的體驗、讓聯接未聯接觸手（shǒu）可及。”他在采訪的最後如是表示。