115.22億!
與2014年相比,中國聯通的營業收入銳減115.22億,如果你覺得(dé)這個數字不夠驚悚的化,我告訴你(nǐ)與2013年相比其營收少了266.78億。
2015年聯通財報說:計入鐵塔相關資產出售收益,淨利潤為人民幣 104.3 億元,同比下降 12.8%。而年內出售鐵塔的“稅前收益人民幣 92.5 億元(yuán)”。也就是(shì)說,如果扣掉出售鐵塔(tǎ)的收益,剔除鐵塔出售收益後淨(jìng)利(lì)潤34.7億元,同(tóng)比下(xià)降70.8%,中國聯通的淨利潤慘不忍睹。
那麽,中國聯通所麵臨的基本麵在2015年並沒(méi)有得到改善,而(ér)且呈現持續惡化的局(jú)麵,在其新公布的2015年財報中,我們或許可以管窺一斑(bān),到底中國聯通在2015年層麵麵臨(lín)那些(xiē)壓力。
行業管製政策(cè)風險(xiǎn)帶來的壓力:提速降費、營改增
2015年國務(wù)院辦公廳發布《關於加快高(gāo)速寬帶網絡建設推進網絡提速降費的指導意見》中要求,電信企業應加快推進寬帶(dài)網絡基(jī)礎設(shè)施建設,進一步提速降費(fèi),提升服務水平。
流量單月不清零是國家(jiā)在電信業2015年10月開始實施的政策,僅僅兩(liǎng)個月,中國聯通一家公司就被影響利潤20.5億。
自2014年6月1日起,中國電信業開始實施營業稅改征增值(zhí)稅試點,2015年(nián)1-5月,中(zhōng)國聯通損失20.3億。
受人民幣匯改影(yǐng)響,匯(huì)兌(duì)損失發生 21.0 億元。
鐵(tiě)塔經營模(mó)式從自(zì)營轉向租賃的(de)壓力:鐵塔使(shǐ)用費用短期將對公(gōng)司利潤帶來壓力。主要是因為鐵塔公司(sī)全年是(shì)虧損的(de),按(àn)照權益法,中國聯通在2015年鐵塔公司的投資虧損7.8億。鐵塔公(gōng)司已於 2016 年 2 月支(zhī)付第一筆人(rén)民幣 30.00 億元(yuán)的現金對(duì)價,剩餘現金對價將於(yú) 2017 年 12 月 31 日前付清。
出售鐵塔資產被確認為資產出售(shòu)交易。由於聯通運營公司持有鐵塔(tǎ)公司(sī)股本(běn)的 28.1%,截至2015 年(nián) 12 月 31 日止年度確認聯通(tōng)的(de)出售鐵塔資(zī)產收益的 71.9%,而剩餘的 28.1%前述收益在聯(lián)通相關的鐵(tiě)塔資產剩餘折舊(jiù)年(nián)限內遞延實現。
聯通財報認為(wéi):正在與鐵塔公司(sī)協商鐵塔使用費用事宜,預計鐵塔使用費(fèi)用短期將(jiāng)對公司利潤帶來壓力。
業(yè)務經營(yíng):網間結算、運營成本增加帶來的壓力
2015年受網間(jiān)話務量下滑(huá)影響,2015 年公司(sī)網間結(jié)算成本發(fā)生 130.9 億元,同比下降 10.3%,所占(zhàn)營業(yè)收入的比重由上年的 5.1%下(xià)降至 4.7%.。網間結算中國聯(lián)通與2014年相比減收16億。
由於4G及網絡(luò)建設加速,折(shé)舊和攤銷在2015 年資產發生 771.9 億元,同比增長 4.0%。與2014年相比增加了28.9億成本。
網絡運行費用暴漲:支撐成本發生423.1億元(yuán),同比增長11.8%,所占營業收入的比(bǐ)重由(yóu)上年的13.1%變化至15.3%。主要原因是鐵塔從自營鐵塔模式轉變為向(xiàng)鐵塔公司付費使用模式導致使用(yòng)費增加,以及能源、物業租金等成(chéng)本投入加大。
員工多收(shōu)了三五鬥:2015 年人工(gōng)成本發生 351.4 億元(yuán),同比(bǐ)增長 1.4%。
通信產品銷售虧損22.8億:2015 年(nián)銷售通信產品成本(běn)發生 440.5 億元,同期(qī)銷售通信產品收入為 417.7 億元,銷售通信產品虧損(sǔn)為(wéi) 22.8 億元
中國聯(lián)通繼(jì)續高(gāo)負債率運行。
2015 年中國聯通的資產總額由上年底的 5,471.2 億元上升至 6,153.2 億元,負債總額由上年底(dǐ)的 3,168.0 億元變化至 3,812.7 億元。其資產負債率從(cóng)57.9%變化至(zhì) 62.0%。債務資本率由上年底的(de) 79.0%變化至 79.5%;淨債務資本率為 73.7%。
2015年中國聯通流動負債應付利(lì)息(xī)92.78億。中國聯通的負債成本繼續增加,不過2016年情況或許能夠好轉,主要是得益(yì)於與中(zhōng)國電信在在終端網(wǎng)絡等方麵的戰略合作。
但是中國聯通現金流依然壓力巨大:2015年公司經營活動(dòng)現金流(liú)量(liàng)淨額為人民(mín)幣 892.3 億元,扣(kòu)除本年資本開支後自由現(xiàn)金流為人民幣-446.5 億元。
2016年,中國聯通向好但基(jī)本麵改善麵(miàn)臨巨大壓力
中國聯通新(xīn)的管理層變(biàn)更給經營思路帶來重(chóng)大變化,與中國電(diàn)信的(de)合作從(cóng)戰略協議簽署(shǔ)到實施(shī)落地還需要付出時間和成本,但是的確可(kě)以降低投(tóu)資、提高網絡(luò)覆蓋、資產利用率。
由於(yú)國家管(guǎn)製政策和國資委考核的基本麵沒有發生變(biàn)化,外部環(huán)境的壓力持續存在,中國聯通內生性的增長機製還在形成當中,所以個人觀點(diǎn)是其經營有向好的可(kě)能,但是基本麵的到本質性改善(shàn)的是小概率事件。
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